无锡地铁管理办法汇编(讨论终稿)分析报告.docVIP

无锡地铁1号线设备安装装修阶段 现场协调管理办法 第一章 总则 第一条 编制目的 为保证无锡地铁1号线设备安装、装修阶段工程建设安全、优质、高效地进行，保证公共资源的合理分配，保证各专业工序的有序衔接，规范地铁建设协调管理的机制，明确参建各方职责，强化协调管理的职能，确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进，特制订本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于无锡地铁1号线设备安装、装修阶段所有工程建设的统筹协调管理，各部门和各单位必须遵照执行。 第二章 组织架构及管理职责 第三条 组织架构 为强化无锡地铁1号线安装、装修阶段工程管理、提高现场协调力度，公司成立现场协调领导小组，下设现场协调办公室（以下简称“现场办”）和总调度室，负责现场协调管理工作。 现场协调领导小组设组长、副组长，组长由公司分管建设副总经理或受总经理委托的副总经理担任，副组长由工程部分管1号线建设副部长、设备运营部分管建设副部长、总工办分管机电设备副主任担任，成员由工程部土建一室、土建二室、土建技术室、车站设备室、设备运营部设备工程室、总工办、计划合同部、设计总体及工点院，监理单位相关人员组成。 现场协调办公室设组长、副组长，组长由工程部各室经理或副经理担任，副组长由工程部属地管理项目工程师担任，成员由工程部、设备运营部各专业管理项目工程师、各工点院设计负责人、各监理单位总监或总监代表、各施工单位项目经理或副经理组成。 总调度室设总调度长、总调度代表，总调度长由轨道公司工程部分管1号线建设的副部长担任，总调度代表由轨道公司负责铺轨的项目工程师担任，成员根据需要由轨道公司相关标段项目工程师组成。铺轨标段总监理工程师及负责现场调度的专业监理工程师纳入总调度室成员。 地铁1号线安装、装修阶段工程管理组织架构图 第四条 现场协调领导小组主要职能 现场协调领导小组在轨道公司的领导下，负责设备安装、装修阶段的总协调、总调度，负责各部门之间组织、协调工作，负责现场重要问题协调工作，负责其他外部协调工作。 第五条 现场协调办公室主要职能 负责设备安装、装修阶段属地范围内协调工作，包括计划协调、公共资源占用协调、接口协调，工序衔接协调，监督、检查各参建单位现场落实情况。 第六条 总调度室主要职能 在现场协调领导小组的领导下开展工作，负责轨行区施工与运输的管理和调度指挥工作，包括轨行区施工与运输计划的审批、发布、检查，以及轨行区范围内协调工作，包括计划协调、公共资源占用协调、接口协调等。 第七条 其他职能室主要工作： 一、工程部土建一室 主要负责刘广区间U型槽起点～太湖大道站范围内所有车站、区间的风水电设备安装及装修、人防设备的安装、设备单体调试，地盘综合协调管理，外部接口协调，对工程质量、投资、进度、安全生产和文明施工进行全面管理。 二、工程部土建二室 主要负责清名路～雪浪停车场范围内所有车站、区间、停车场的风水电设备安装及装修、人防设备的安装、设备单体调试，地盘综合协调管理，外部接口协调，对工程质量、投资、进度、安全生产和文明施工进行全面管理。 三、工程部土建技术室 主要负责刘广区间堰桥站～刘广区间U型槽起点范围内所有车站、区间、车辆段的风水电设备安装及装修、设备单体调试，地盘综合协调管理，外部接口协调，对工程质量、投资、进度、安全生产和文明施工进行全面管理。 四、工程部车站设备室 主要负责西漳车辆段以及1号线车辆段全线轨道工程施工，供电系统、屏蔽门、电扶梯设备的安装、设备的单体调试，外部接口协调，对工程质量、投资、进度、安全生产和文明施工进行全面管理。 五、设备运营部设备工程室 主要负责地铁1号线全线通信、信号、综合监控、BAS、FAS、导向标识、AFC、门禁、车辆段工艺设备的安装、调试、验收等工作，对工程质量、投资、进度、安全生产和文明施工进行全面管理。 第三章 协调会议制度 第八条 为强化现场协调，统一认识，在有限的时间、有限的资源下保证工程的顺利推进，现场协调管理建立会议制度，包括每月度协调会议、每周的协调会议、每周的轨行区施工与运输计划协调会和不定期的专题性会议。 一、月度协调会议： 主持：现场协调领导小组组长或副组长 时间：每月第一个星期一下午 参加人员：现场协调领导小组全体成员、相关部门负责人 会议主要内容： 1、现场协调办公室、总调度室汇报工作情况及需要协调解决的问题。 2、现场协调领导小组进行讨论并形成一致意见。 会议决定和要求以“会议纪要”形式明确并下发。 二、周协调会议： 主持：现场协调办公室组长或副组长 时间：每周五下午 参加人员：现场协调办公室全体成员 会议主要内容： 1、相关承包单位、监理汇报工作及存在问题 2、现场办对工程建设中的难点、关键环节和接口界面进行组织、协调，以保证安装工作高效有序进行。 会议决定和要求以“会议纪要”形式明确和