淘宝网上开店创业XXXX淘宝店的BC商业计划书教案分析.pptVIP

1.品牌视觉传达的管理 2.传播平台的定位与管理 ３．各类活动的策划与实施 例：平台活动策划与参与－－例:聚划算／团购／淘金币 　　　　全网的SNS推广－－例:博客／微博／论坛／社区 　　　　　　每季爆款的打造－例:选款／拍摄／设计／上架 财务管理 收支二条钱，专款专用 运营六大事项 1.自营网店的申请与筹备 2.商品管理体系的建立健全 商品管理体系的作用：降低经营成本，强化库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转。 商品规划： 控制盘子的稳，顺，准。 利润空间与成本，物流成本的控制。 3.运营管理体系的建立健全 店铺的运营及管理 店铺日常管理与运作流程管理细化。针对商品组货，活动促销，日常推广进行管理。 运营推广的管理 针对目前的运营进行针对性的强化推广,SNS或节日定性广告的推广计划 活动策划管理 定性与自主性，单品类或专场类活动的提前构思。产品本身的包装等流程货组织与管理 产品对接管理 针对各个部门的产品体系有效性沟通与产品性质本身的分享，价格把控。物流管理 4.品牌视觉 品牌价值提升与VI统一体系的规划，引导价值体系的运作 5.客服中心的启动与管理 客服中心是服务客户的重要窗口，负责向客户解答相关的业务咨询及受理各种投诉。 包括提供热线服务、在线回复、BBS帖子回复，网上业务信息安全审核等 不断努力向顾客提供服务支持。 6.仓储物流的