提高个人执行力教案分析.pptVIP

什么是执行？何为高效执行？ 执行的成败在于执行力 什么是执行力 执行力不强的三大表现 个体执行力的构成要素 如何提高执行力 一、什么是执行？何为高效执行？ 执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事; 高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 三、什么是执行力 二、执行的成败在于执行力 执行力分为两个层次 一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。 执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。 二、执行的成败在于执行力 在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在组织里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。 二、执行的成败在于执行力 执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作。 三、什么是执行力 四、执行力不强的三大表现 五、个体执行力的构成要素 战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力 标准设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力 时间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力 岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力 过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力 结果评估力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力 六、如何提高执行力 高效执行者的九个特征 　1．自动自发---积极主动的工作 　2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 　3．为人诚信，敢于负责---责任心 　4．善于分析判断，应变力强---决策力 　5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 　6．对工作投入---专心投入 　7．有韧性---在困难面前不低头 　8．有团队精神，人际关系良好---和谐 　9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态 六、如何提高执行力 总之： 高效执行者是想方设法完成任务的人； 高效执行者是不达目的誓不罢休的人； 高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实”的人 六、如何提高执行力 提高执行力的几个步骤 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实 2、加强执行速度，做事不拖拖拉拉，当天事情当天做完 3、加强执行力度，就是加强做事所投入的精力 六、如何提高执行力 4、具有坚韧的意志，在困难面前不低头，不放弃 5、“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 六、如何提高执行力 6、关注细节，跟进、再跟进 7、加强时间与日程管理 8、具有高度的工作责任心和高昂的工作热情 9、要有团队精神，具体体现为4个方面：同心同德、互帮互助、奉献精神、团队自豪感 Company Logo 提高个人执行力 执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 戴尔电脑 麦克.戴尔 执行力——所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 1、尺度：项目方案在