大宝ERP案例教程分析.pptVIP

大宝集团ERP实施案例 小组成员：吕姚杏子 施春梅 肖雯佳 周婷 丁霖 公司简介： 北京大宝化妆品有限公司（以下简称“”大宝）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。 ERP实施原因： （1）加入WTO后企业适应市场竞争的需要。 入世后，国内化妆品市场快速发展，市场的竞争日趋白热化。国内知名厂商都在使出浑身解数，努力提高自己的市场份额；国外化妆品厂商不断试图收购中国企业，拼命扩充自己在中国市场上的占有份额。以中国企业目前的现状，无论是资金实力、产品科研开发实力、成果转化能力还是经营机制、管理基础、信息化水平，与国外有实力的企业都存在巨大差距。 （2）企业自身发展的需要。 集团业务的高速增长迫使大宝加快管理系统改造的步伐。在企业内部，业务的发展迅猛使企业出现产、供、销脱节现象。在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。 （3）原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏 尽管大宝从1987年开始实行计算机单机管理并将信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、