第五讲payforperson摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主动学习 身心健康 素质模型整体 序号 能力/素质 序号 能力/素质 1 成就导向 11 开发员工 2 对质量的关注 12 团队领导能力 3 主动性 13 专业技术 4 人际沟通 14 信息搜寻 5 客户服务导向 15 分析思维 6 作用和影响力 16 抽象思维 7 组织意识 17 自我控制 8 网络 18 自信心 9 指导 19 业务导向 10 团队工作与合作 20 灵活性 20项最高层次的能力/素质 能力模型的类型 核心能力模型。这种能力模型实际上是适用于整个组织的能力模型，它常常与一个组织的使命、愿景和价值观保持高度一致。 职能能力模型。是一种围绕关键业务职能——比如财务管理、市场营销、信息技术、生产制造等——建立起来的能力模型。 角色能力模型。这种能力模型适用于在一个组织中的某些人所扮演的特定角色——比如技师、经理等等，而不是这些人所在的职能领域。 职位能力模型。这是一种适用范围最狭窄的能力模型，因为它只适用于单一类型的职位。 能力薪资计划设计的前提 公司价值观 值得信赖 判断力 勇气与自信 是否有必要实行能力薪资。企业必须从经营的角度认真考虑，自己是否真的需要从原来的薪酬系统转移到能力薪资体系。如果企业现有的薪酬体系运