风险评估在企业管理中的应用摘要.ppt

几点共识 本课件是1.5个工作日的内容。 这是分享的时刻，请积极参与。 每节课45-50m。 手机静音或关闭。 拒绝二手烟是国家要求。 随时提出问题，但仅限于本次课程的内容，如果涉及职责和权限时，请与公司联系。 获得收益是每个人的愿望。 风险管理流程 准备工作 1 什么是危害？ 有可能造成损害的一种条件或行为 这种可能必须是直接的。 可以简单描述为：不安全行为或状态。 危害与风险不同。 危害与危险源、危险点不同。 2 什么是不安全？ 不符合以下情况的行为或状态： 法律要求 工会要求 技术标准 管理标准 事故后的控制措施 优秀企业管理模式 其他情况 3 人员准备 理解业务和工作流程 熟悉设备、工作环境、劳动保护 熟悉技术标准、材料及工器具 按规程操作设备 对业务的安全操作有深的造诣 对业务文化有深的了解 4 必须参与评估的人员 没有人能比在组织工作的人更了解设备、原材料及工艺，安全风险辨识队伍应至少包括下列人员： 一线员工：运行、检修、实验人员 工程师：运行、检修、工程项目 生产管理人员：部门领导、专责、管理员 辅助功能：人力资源专家、厂家技术人员、承 包商、医护人员 危害辨识 1.工业安全公理 事故是违背人的意志而发生的意外事件。 1931年美国的海因里希(W.H.Heinrich)在《工业事故预防》一书中提出如下理论: V 工业生产过