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第五章 施工组织及资源配置计划 5.1 施工组织机构 xxxx水利枢纽配套工程—xx院反调节水库土石坝填筑工程施工组织机构图如框图5-1所示。 框图5-1 xx工程局 xx院工程项目部 组织机构框图 决 策 层 管 理 层 作 业 层 为优质高效建成xxxx水利枢纽配套工程—xx院反调节水库土石坝填筑工程，我局将按照项目法施工原则，集中我局富有施工经验的技术管理人员组成一级项目经理部的决策层和管理层，成建制地选调多支熟练的专业施工厂队，组成作业层，承担本工程的施工。项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。项目部经理对工程的质量、进度直接向业主负责。 项目部决策层由项目经理、总工程师、总经济师、主管生产副经理、主管质量、安全副经理组成。项目经理由具有国家水利水电一级项目经理资质的水电十四局大理分局局长、高级工程师俞祥荣担任，项目总工由十四局大理分局总工兼副局长、高级工程师杨元红担任。 管理层按职能设置六部三室即工程技术部（包括测量队、资料室）、质量保证部、安全保证部、财务部、机电物资部、计划经营部、综合办公室、调度室、中心实验室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。各部门的职责分工如下： 工程技术部：负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设监测组、测量队