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第6章 数据库系统的立项与调查 宁可、吴菁、胡海编著 本章要点 项目管理 立项与调研 可行性分析 目 录 6.1 项目管理 6.1.1 项目管理的职能 6.1.2 项目管理的主要内容 6.1.3 项目开发计划 6.2 立项与调研 6.2.1 项目立项 6.2.2 项目调研 6.3 可行性分析 6.3.1 可行性分析的步骤 6.3.2 可行性分析的内容 6.3.3 可行性报告 6.4 应用实例 小结 6.1 项目管理 同其它信息系统一样，数据库系统的开发也是一项复杂的系统工程，同样由项目计划阶段、项目开发阶段和项目支持阶段组成；而且为了保证系统开发成功，也必须采用工程化的系统开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发，以加快系统开发的速度、保证质量和降低开发成本。但是工程化的系统开发方法并不一定能保证系统开发的成功，因为影响系统开发失败的原因很多。事实表明，许多项目的失败大多是由于项目计划不周和没有配套的项目管理措施而引起的。?? 6.1.1 项目管理的职能 软件项目管理是指软件生存期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预算范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定的计划和质量要求如期完成。 6.1.2 项目管理的主要内容 软件项目管理包括软件项目计划、成本估算、进度安排、风险分析和人员组织等。 6.1.3项目开发计划 项目进行开发，需制定项目开发计划。一般的项目开发计划格式及内容，如下所示： 6.2 立项与调研 1. 立项的目的 立项是日常科研工作中用于向上级领导反映本部门的业务发展动向和需求，阐述开发项目原因的工作过程。企业由于组织发展、业务需要、外部环境或上级领导的要求，需要进行软件项目的开发时，要提出系统开发要求，并书写一个正式的书面报告，即立项报告。 立项的目的是用于向上级领导反映本部门的业务发展动向和需求，向领导申请经费，并取得领导的支持。 2．立项阶段的主要工作 （1）了解情况 （2）分析问题 （3）确定目标 （4）拟定计划 （5）书写立项报告。 （6）向上级领导提交申请。 3．立项报告 如果项目由本单位独立开发或联合开发，要书写立项报告，立项工作一般由本单位完成。如果该项目是以委托开发方式开发，则要书写任务委托书。其中，立项报告的格式及内容，如下所示： 6.2.2 项目调研 项目调研（或称系统调研）主要是详细、具体地调查现行系统的运行情况，系统内部功能结构、存在的主要问题和薄弱环节等，明确用户的需求，确认新项目是否可行，为新项目的系统分析与系统设计工作打下基础。 6.3 可行性分析 可行性分析的任务是了解用户的要求及现实环境，从技术、管理、经济和社会因素等方面研究并论证软件项目的可行性，以决定该开发项目是否有合理的成功机会，如果有严重的风险，则应尽可能发现并评价它们。可行性分析的目的是对以后的行动提出建议，如果通过可行性分析表明对问题找不出可行的解决方法，则应停止该项目的开发，以避免造成时间、资源和金钱的浪费；如果分析的结论是问题值得去解决，则应推荐较好的解决方案。 6.3.1 可行性分析的步骤 一般来说，进行项目的可行性分析步骤如下： （1）调查。 系统分析人员同客户一起调查研究当前环境和有关具体问题，如手工工作情况、工作流程、所完成的任务及目前存在的问题，新系统要解决的主要问题，为可行性研究做准备。 （2）整理资料 在调查研究的基础上编写和整理有关客户提出问题的书面材料。 （3）可行性分析。 依据书面材料及有关资料对待开发的系统从经济、管理、技术和社会因素等方面进行可行性分析。 （4）评审。 为保证今后开发的顺利进行，需针对可行性分析报告的内容进行评审，以决定项目是取消还是继续。 6.3.2 可行性分析的内容 1）技术可行性 技术可行性研究根据客户提出的系统功能、性能及实现系统的约束条件，从技术的角度研究实现系统的可行性。 2）经济可行性 经济可行性是整个可行性分析的重点。它以考察系统的开发成本（主要是人力投入，此外还有设备投入等方面）为主，并对照系统运行所产生的效益，进行成本效益分析，估算开发成本是否会超过项目预期的全部利润。 3）社会可行性 社会可行性包括法律可行性和操作使用可行性等方面的内容。 6.3.3 可行性报告 对项目进行可行性分析之后应编写可行性分析报告，可行