2012一级建造师-机电案例精讲班课件要点.pptVIP

1H420110施工预算（掌握工程量清单计价） 一、工程量清单的组成（掌握）：P235 二、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的构成（掌握）：P236 三、工程量清单计价中工程款的调整（一般）：P236、P239案例第（2）问 四、非工程量清单计价下的建筑安装工程费用的组成（熟悉）：P241 1H420130机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理 （掌握、必考） 一、识别存在哪些风险（哪些危险源）？并判别风险的紧急状态（重点）：P253、P256 二、风险管理策划（一般） ：P253 其中，项目经理部的风险管理小组负责的工作：对本项目策划，识别、评价风险，采取预防或削减措施，在施工技术方案中体现。 对施工组织设计中没有涉及的，识别、评价风险后，编写独立的环境影响及风险评价报告。 班组长的工作：每天进行工作危险分析，向班组成员交代危险，采取预防措施，做班组活动记录。 三、HSE管理计划书编制原则、主要内容、审批实施修订（一般）：P254、P262 四、应急预案的内容、实施要点、实施原则（一般）：P254 内容：建立应急组织，确定职责；确定联系方式和程序；消防、医疗部门等社会力量的救援程序；识别危险源及紧急状态，可采取的有效措施；逃生路线；相关人员的应急培训。 实施要点：经项目经理审核批准，报上级备案；张贴紧急事件通告；定期演练和检查。 实施原则：避免死亡、伤害、环境污染、