智能化工程施工组织设计分析报告.doc

4施工组织设计方案 4.1施工组织 云南省沾益他库存电视监控与报警系统工程作为我公司的重点项目，将选派具有优秀管理才能、丰富实践经验的项目经理率领工作，以严谨实干的技术管理人员组成高素质、有实力、精干高效的项目管理机构。 4.1.1施工组织管理结构 本工程由公司总经理任工程总指挥，成立工程指挥部，设立技术方案设计组、工程施工专业组，指派设计主管、工程主管、项目经理、施工技术负责人、质量、安全监督员、各子项目主管，并实行梯级责任制，对项目管理层，层层落实责任，对各级管理人员明确责任，分工协作。工地建立“周碰头”例会，并请甲方代表参加，及时解决施工发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。 4.1.2各级管理人员职责 项目经理：工程实施的第一责任人。负责整个工程人员组织调配、物资材料供应、工程进度、质量控制和安全管理，确保工程质量。 项目副经理：对工程各子项目负责。确保施工按规范和设计方案进行。协调同业主、各协作单位知系。负责工程进度、质量控制、安全管理等具体实施。 技术主管：负责工程质量计划的实施和日常质量管理工作，负责整个工程技术把关。负责监督各项目严格按施工图纸及技术方案进行施工。 各项目组组长：在项目经理、副经理直接领导下，在技术主管监管下，负责所管项目的具体实施。在施工中负责所管项目的质量控制、操作规范、安全管理及施工进度。 安全管理组：建立各项目经理为首的安全领导小组，开展安全文明管理活动，同时建立各级人员安全责任制加强安全文明知识教育，保证各工程人员严格按照规范施工，定期不定期展开安全检查，防患于未然。 质量管理组：建立各项目经理为首的质量领导小组，采取先进完善的质量控制评定措施，并制定严格科学的检测方法，对设备安装前及工程实施中的每个细节进行严格的质量检测，保障各系统最终工程质量。 4.2施工方案 4.2.1施工阶段划分 工程施工总体分为四个阶段：管线敷设阶段、设备安装阶段、系统调试阶段、系统验收阶段。 管线敷设阶段包括：线管的敷设；各系统电缆的敷设 设备安装阶段包括：各系统前端设备的安装；机房设备的安装 系统调试阶段包括：设备调试；子系统调试；系统联调 系统验收阶段包括：系统培训；竣工验收 根据工程特点，及时制定不同阶段，不同项目的施工计划和施工图，制定阶段目标任务，动态配置、调动人员。 4.2.2施工程序 由于土建、水电安装、装修、消防等施工单位可能同进进场施工，为保证工程进度，减少同其它施工单位交叉作业可能产生的矛盾，我方将制定周密的施工程序，合理安排施工顺序，同时尽早提交分区分段的作业计划，以利业主统一协调。同时，严格按计划进行施工，对施工进行交叉流水作业安排，只要施工条件具务，则可并行施工，缩短工程的施工周期。 5.2.3工程施工流程 前端设备安装施工流程： 控制中心工程施工流程： 4.2.4工程施工要点 ◆金属管道的接地处理 ◆电缆的无损敷设及标示 ◆前端（现场）设备的牢固安装、可靠性连接及美观 ◆控制中心设备之间连接的可靠性处理 ◆按制中心设备的接地处理 ◆系统软件编程 ◆系统调试 4.3施工工艺 4.3.1钢管明配 (1)支、吊架制作 明配钢管的施工方法，一般为通过支架、吊架沿墙或吊顶敷设。在管子敷设前应按设计图纸加工好各种支架、吊架、抑箍等金属支架件。 (2)测量定位 在配管前应按设计图纸确定设备、各种箱、盒及用电设备安装位置，并根据明配管路横平竖直的原则，顺线路的垂直和水平方向进行弹线定位，并应注意管路与其他管路相互间位置及最小距离。测量出吊架、支架等固定点的具体位置和距离。 (3)钢管调直 钢管在使用前由于装卸搬运不当等原因，不一定都很平直，弯曲的管子应先进行调直后再进行加工。 (4)明配管的连接 明配钢管的连接应采用丝扣连接，使用全扣管接头，并应在管接头两端接好接地跨接线，不应将管接头焊死。明配钢管与盒(箱)的连接也应采用丝扣连接。在连接处，钢管应顺直进入，不应使管子斜穿到接线盒内。断口应锉平，管口应刮光，用防腐材料保护。管口进行封盖处理，以防异物进入管内。管内预留引线。 敷设完成后，及时做好隐蔽工程记录。 4.3.2电缆敷设 ●对电缆进行通断测试，以确保电缆无损伤。 ●管内穿线，在电缆表面涂抹滑石粉，避免电缆在拖拉过程中损伤。 ●确定设备安装位置，合理预留电缆，出入不超过lM。 ●尽量避免电缆接续，必须接续时应采用集中焊接方式，或采用专用接插件，并用粘胶带或胶布做好绝缘、防水、保护处理，在接续处留有接线盒，便于以后调试、维护、检查。 ●标示应牢固、明显。 ●严禁野蛮敷设一强扭、强拉。 ●在桥架内的电缆应平行整洁，3-5M绑扎一次。 4.3.3前端设备安装 ●设备安装前应进行通电检查，以测试其功能及其技术指标。 ●严格按照设备安装手册和有关规范进行安装、接线。镜头光学镜面