员工激励十大工程学习材料分析报告.docVIP

第一讲 激励概述 ? 什么是激励 ? （一）激励的定义 ? 我们所说的激励就是为了达到企业目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定是与企业的目标相关联。 激励具体包括：薪酬激励、权限激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励、榜样激励、挫折激励。从范围上来讲，它分为两个部分： ( 一类是硬性激励，像平常做的很多系统性的工作，包括：薪酬、目标管理、晋升等； ( 一类是软性激励，包括：情感激励、荣誉激励、榜样激励等。 二者的区别在于：硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激励是情感激励，很难被模仿与实施，只能是作为参考，或感悟到别人的某个成功之处，然后结合自己公司现实当中的管理行为，去产生另外一种特有的行为，这样才能产生价值。 ? （二）激励的本质 ? 激励的本质是双赢，也就是说，让激励的主体（企业管理者）和激励对象（员工）能实行双赢，这种激励才是比较有效的。 另外，还要弄清楚激励与操纵并不一样。（见图1-1） ? 图 1-1 激励与操纵的区别 ? 为什么需要激励 ? （一）组织的需要 ? 因为，一个企业要想发展，必须满足以下三项行为要求： ( 不仅要吸引人们加入企业，而且要使他们