员工培训与开发分析报告.docVIP

大家好，今天我们来认识和了解hr六大模块之一的(人力资源规划、人才招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系。 新员工自然的胜任工作、流行什么培训什么、高层不需要培训、培训是在项花钱而不得好的工作、培训时重知识、轻技能、忽视态度培训。 了解一下员工培训与开发的区别 培训与开发是一回事吗？ 培训是侧重技能和态度，开发侧重是综合素质和潜力。员工培训更注重以短期目标为基础，主要是对知识、技能等运用性强的技术、方法和程序的培训，带有强制性；而开发主要着重未来的，管理人员素质的提高。 培训与开发的联系：通过培训教育进行员工开发。 （一）理解：员工培训与开发的概念：企业组织根据发展和工作需要，通过学习、训练等手段提高员工工作能力、知识、业务技能和改善员工工作价值观、工作态度、工作行为，最终改善和提高个人和企业绩效的有计划、有组织的培养和训练活动过程。广义上讲它是一个系列的工作过程，具有长期、系统性。狭义上说某一次（项）的培训也属于培训开发的含义。 我们通过分解概念来明确几层含义，更好的理解和认识什么事员工培训与开发： 主体上谁培训谁？企业组织培训员工或企业组织安排的人培训员工,培训者（主体）是企业。 培训对象（主体）是企业员工，可以是全体员工比如全员教育大会，也可以是部分的比如某部门的培训活动或新员工培训活动等，还可以是某个人的比如某高层管理者外出参加某项管理能力或管理经验的