零星工程管理规定.docVIP

非正规循环工程管理规定 一、零星工程、零散作业队伍（人员）的范围 1、采、掘、井下辅助生产单位在从事主体生产任务的同时，需要完成其它临时性、辅助性生产（工作）任务，如生产准备、维修、设备设施安装、回收，特别是动用小绞车运输。正常情况下完成该项任务不超过8 小时的工程或工作。 2、多单位多队组人员在同一条巷道或采掘工作面同时作业的工程或工作。 3、由于工作性质决定，长年从事单一的工作，但班次、地点无法固定，如巷修工区、通风管理的密闭、防尘工程，瓦斯抽放队、运输班的工作等。 二、零星工程管理规定 1、由各专业负责，组织分管范围内区队进行“零星岗点”摸底排查，制定“零星岗点”管理办法，并上报安监处。 2、强化安全宣传教育工作。各单位要进一步强化职工安全宣传教育工作，重点是贯彻好安全法律法规，系统学习施工安全规程和措施，提升职工的安全意识和业务技能。 3、强化案例教育和应急救援知识的学习。各单位要认真学习全国近期煤矿事故好训，强化案例分析和应急处置避险教育，提高职工的自主保安能力。督察办、安监处要加强检查抽查，对组织不力的单位及时通报处罚。 4、零星工程在开工前，应进行安全环境准入评定，施工单位必须填写《零星工程安全责任书》，以责任书的形式，把开工时间、地点、作业点班、人数、安全负责人、安全措施报安监处备案。安监处要建立零星工程登记台帐，将全矿每天的零星工程登记清楚，及时掌握和了解井下各地点零星工程施工的安全情况。 5、各单位必须把“零星岗点”作为安全管理的重点，明确“零星岗点”现场安全负责人。每班班前会上，对排查出的安全隐患必须告知“零星岗点”施工人员。区队跟班管理人员和安全负责人班中必须对“零星岗点”进行巡查，特别是运输作业，必须安排现场跟班指挥，保证现场无隐患安全作业。零星作业岗点两人及以上单独作业的，必须明确一人为现场安全负责人。施工地点有班组长或跟班人员在场的，班组长或跟班人员即为安全负责人；单人作业的岗点，上岗人员本人就是安全负责人，单位必须专人对其工作情况进行巡查。 6、各单位要把各零星施工地点安排的人员在班前会记录上进行登记，详细记录施工地点、施工项目、安全负责人姓名等内容，做到责任明晰、有据可查。 7、实行责任区域封闭管理制度，当一个区队人员到另一个区队区域进行作业活动时，必须向该区域责任单位、调度室和安监处申报，批准后方可施工。 8、要切实把班组长职能转变落实到现场，认真执行班长抓安全、质量，副班长抓任务的规定，对“零星岗点”施工措施的条款必须逐条落实，现场措施落实不到位不允许作业。 9、“零星岗点”作业人员必须持证上岗，对现场安全隐患要及时排查、治理。 10、“零星岗点”作业人员要认真执行岗位安全流程描述，按照规程（措施）规定规范操作。 11、“零星岗点”在运输作业时，必须对运输线路存在安全隐患，绞车等运输设施不完好情况进行整改，消除隐患后方可生产。 12、“零星岗点”作业时，必须携带各类敲帮问顶工具和锚杆、气体检测工具，否则，不得作业。 三、零星工程监管 1、安监员在各自所辖的区域内，在开展正常的安全质量监管工作的同时，必须对本辖区内的零星工程施工情况和文明生产负责，作为班中巡检的重要内容之一，发现与规程中有关文明生产管理规定以及公司管理规定不符的地方，必须落实责任人整改，本班整改不完的，现场交接给下一班安监员继续督促整改，确保闭合运行。 2、检查内容重点有以下几个方面：（1）各种物料、设备及配件是否挂牌管理，帐卡物是否相符；（2）各种物料、设备及配件码放是否整齐划一，安全间距是否符合要求；（3）现场是否存在废旧回收材料，并且是否及时回收；回收不及时的是否分类码放整齐并挂牌管理；（4）本人所辖区域内巷道或采面内是否有杂物、巷道附着物以及按文明生产规定需扣分的大面积淤泥、积水等；（5）辖区内是否存在卫生死角等；（6）辖区内零星施工人员是否明确安全责任人。 3、安监员按照各自的所辖区域，在班中巡检中，必须对以上项目认真检查，查出的问题及时落实责任人整改，否则，如在上级领导、公司各级领导检查中发现所辖单位、区域存在上述问题，将视为现场安监员监管不力，根据情节轻重，给予相应处罚。 4、在施工过程中，质量科根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督。工程在结束后，由施工单位报请质量科组织验收。质量科组织经营主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。在验收合格后，填写竣工联合验收单。 四、监管区域划分 1、采面安监员（包括安撤工作面）：按本人所负责的采面，范围包括采面两巷，采面。 2、掘进安监员：正常掘进的巷道自该巷道开门点开始，至巷道迎头，以及附近为该巷道服务的料场；刚刚开门掘进的巷道