中石油HSE管理体系现状与发展分析报告.ppt

1 第 32 页 （三）强化宣传培训 开展HSE系列培训班 组织开展了安全处长、管理者代表、HSE审核员等系列HSE培训班 1 第 33 页 (四）深化风险管理 发布了《HSE管理方案编制实施指南》； 印发了《作业许可管理规定》、《安全目视 化管理规定》； 下发了基层组织HSE“两书一表”编写工作的 指导意见，完善制订了五个专业的HSE“两书 一表”模板； 收集、整理各企业HSE管理典型经验和有效做 法，建立了信息共享的HSE管理工具包。 1 13个岗位的员工安全手册 《HSE风险管理理论与实践》 第 34 页 编印集团公司员工安全手册和风险管理丛书 1 第 35 页 （五）健全改进机制 建立了安全环保监管体系。实行了安全总监、安 全监督制度；建立了专业安全环保监督队伍；开展了 安全环保巡视活动。 集中整治安全环保隐患。制定了三年隐患治理规 划，投入了400亿资金进行排查治理，一批制约安全生 产、清洁生产的瓶颈问题初步得到整改。 1 第 36 页 组织开展HSE体系审核，采取推动审 核、交叉审核、外聘审核等方式，共计对 60余家企业进行了审核，审核基层作业现 场973个，审核发现问题6300余项，并及 时下发审核通报，督促企业持续改进。 （五）健全改进机制 每次审核前集中培训 定期审核工作座谈 组织开展HSE审核员注册管理，加强 审核员队伍管理，建立了集团公司HSE审 核员数据库，已注册各级审核员251名。 年终审核工作总结 1 第 37 页 （五）加强改进机制审核和指导 开展了HSE体系推进建设指导 工作，对华北油田、渤海钻探、 广西石化等40余家企业进行了现 场指导，促进企业深入开展HSE体 系推进工作。 开展了HSE管理体系运行质量 评估系统研究，编写了HSE管理体 系运行质量评估标准，并对上下 游企业进行了试点评估工作。 健全HSE体系 1 第 38 页 （六）推广信息系统 1、建立统一的HSE信息系统 建立了统一、完善的HSE信息系 统，全面完成企业上线工作， 目前系统用户已达到30余万。 印发了集团公司《HSE信息系统 管理办法》、《HSE信息系统应 用考核细则》，定期下发信息 系统应用情况考核通报。 1 第 39 页 （六）推广信息系统 2、持续完善系统功能结构 结合公司HSE管理实际，持续完善HSE信息系统功能框 架，简化操作程序，丰富模块功能。 目前，系统包含健康、安全、环保三个方面的80余个 功能模块，极大地促进了HSE管理信息化、网络化水平。 1 第 40 页 （七）开展国际合作 中国石油一直重视学习、借鉴国外HSE管理 先进经验，积极探索自身有效的HSE管理方法， 先后与杜邦、壳牌、DNV（挪威船级社）、BP等 公司在不同层面、不同领域开展了 HSE 合作。 2007年9月，集团公司和杜邦公司开展了HSE 咨询合作项目，两年多来，项目运作顺利、工 作成效初显，主要包括以下方面： 1 第 41 页 1 、编制了HSE合作项目 计划书、签署了《中国石油 和 杜 邦 公 司 HSE 咨 询 服 务 协 议》合同，确定了健全完善 中国石油HSE制度体系、HSE 培训管理系统和HSE绩效管理 系统的具体方案。 （七）开展国际合作 1 第 42 页 （七）开展国际合作 2、先后确定了川庆钻探、 大港石化、东方物探、长城钻探 四个试点单位，编制试点企业 HSE体系推进工作方案，并采取 领导访谈、现场办公、专题调研 等多种方式，积极督促指导试点 企业推进工作。 1 第 43 页 （七）开展国际合作 3、建立了中国石油与杜 邦公司HSE咨询合作项目高层 例会制度和联合项目组月度例 会制度，已召开6次高层例 项目高层例会 会，总部项目组和杜邦项目组 坚持召开月度工作会议，及时 沟通协调有关问题。 月度工作例会 1 第 44 页 （七）开展国际合作 4、针对试点企业存在共 性问题，先后两次下发《关于 做好HSE管理体系推进试点工 作的通知》，明确工作要求。 两次召开试点企业体系推进工 作交流会，加强试点企业相互 沟通交流。 1 第 45 页 （七）开展国际合作 川庆钻探公司 5、试点企业通过实施领导干部个人安全行动计划，加 强HSE管理过程考核，细化HSE培训需求分析，培养HSE培 训师队伍，深化生产作业危害分析，健