制造企业如何快速大幅提升竞争力b分析报告.pptVIP

4.企业资源规划(ERP) 五、库存的层级简化及有效管理 1.品项大幅减少 　　开发采用标准设计，品项就会减少很多； 　　可以用ABC分类来简化管理； 　　尽量避免增加新的品项。已经有的品项，尤其是那些呆滞的品项，应先尽量从账上把它销掉。 2.品名力求统一　　 3.手续大幅减少 4掌握好管理的尺寸 产能效率提高竞争力 一、产能效率概述 1 产量与产能 产量是实际产出的数量。 产能是企业的生产能力。 产量是受产能限制和生产安排的影响而不断变化的，而产能在企业的设备、环境一定的情况下是基本稳定的，这就是企业的标准产能。 2.真正的效率是什么 　　真正的效率提高应该在三个前提之下： 　　 质量合格 　　 安全保障 　　 作业合理 产能效率提高竞争力 二、简明工作因素法（BWF） 简明工作因素法，是把工作简化到只有三个主要动作：拿取、搬运、组合。 所有的动作就是这三个动作的组合，这三个动作都是常识可以判断的。 简明工作因素法的作用 1、动作分析、方法改善的观念及技巧 　　对动作的正确与否、经济与否、合适与否做出分析和改善，而且，这些改善是可以让领班和第一线的车间工人学会和掌握的。 2、正确的作业标准 　　把经过方法改善之后的动作定成作业标准，叫做正确的作业标准。 （1）彻底改善且具竞争优势 　　工作方法的改善要彻底，而且要正确、有竞争力，否则改了也是乱改