HSE现场管理.docVIP

1 安全技术组织措施 1.1 安全管理控制目标 死亡事故为零 损时事故为零 可记录事故为零 火灾事故为零 车辆事故为零 将按照1/50的比例增加和配置 1.2.2 项目HSE管理职责 项目经理职责： 项目HSE管理工作的全面领导者和组织者，对HSE管理负全面责任。 组织有关工程技术人员对项目进行风险评估，针对风险程度制定削减措施和应急方案，落实公司、业主提出的HSE管理各项措施。 项目开工前，要将项目中的风险削减措施向职工交底，教育职工遵守HSE管理标准、规章，按HSE管理作业指导书进行施工。 改善野外劳动生活卫生条件，落实保障职工健康的具体措施。 组织召开每月的HSE管理会议，总结风险削减措施的落实情况，对下步施工提出HSE管理要求。 支持项目HSE工程师的工作，鼓励员工查找不符合项，协调工作关系，定期向现场监理工程师及业主、公司汇报工作，沟通情况。 组织HSE管理检查活动，落实整改不符合项。 为员工配齐劳动防护用品，督促员工进入施工现场按规定穿戴劳动用品，特种作业人员必须持证上岗。 项目HSE工程师职责： 对项目HSE管理负全面责任。 制定项目HSE管理培训计划，并组织实施。 负责项目环境因素、职业健康因素及危害的评价，制定项目环境保护措施，并督促检查措施的落实。 宣传HSE管理作业指导书，教育和引导员工执行HSE作业指导书。 监督检查HSE管理工作，发现问题采取果断措施，加以纠正。 每月向项目部HSE管理领导小组和安全环保部书面汇报HSE管理执行情况，提出改进的意见和办法。 对存在危及职工生命安全、破坏环境的现象，有权下令停工，并向项目经理报告。 针对地方病、常见病、多发病采取预防免疫和预防措施。 负责患者的现场救护和转院工作。 收集归纳员工提出的不符合报告，提出整改意见，搞好事故的调查、分析和统计，并上报项目经理。 协助项目经理组织HSE管理审核活动，并做好记录，提出整改意见。 按安全环保部管理要求及时上报各种报表。 组（工）长的职责： 对本施工组的HSE管理负全面管理责任。 负责现场的HSE管理，纠正违章行为，并做好记录。 负责组织好每周一次的安全教育活动，教育员工遵章守纪。 搞好班组安全自查，及时整改不符合项。 对设备进行维护、保养，设备安全防护、保险装置齐全，完好率为100%。 结合施工生产任务，坚持每天的班前安全讲话制度。 HSE监督员职责： 督促检查本专业小组安全、环保与职业健康措施的落实； 监督检查HSE管理工作，发现问题采取果断措施，加以纠正。 每天向本专业小组和HSE工程师汇报HSE管理执行情况，提出改进的意见和办法。 对存在危及职工生命安全、破坏环境的现象，有权下令停工，并向项目经理报告。 各工种岗位作业人员基本HSE职责 遵章守纪，执行中石油第二建设公司的HSE方针，为实现中石油第二建设公司的HSE目标和本项目部的控制目标，完成好本岗位工作； 在班长和施工员的指挥下，认真执行本岗位职责； 执行HSE规定，佩带好劳保用品； 按照岗位操作规程进行作业，遵守甲方的各项安全规程，定期维护和保养本岗位负责的设备； 参加中石油第二建设公司的HSE活动，接受HSE培训； 不经授权，不许操作或启动不是本岗位的任何设备； 发现事故隐患或发生事故及时报告； 在没有火票或上级领导部门指令的情况下，禁止动火和进行能引起火花的作业； 作好交接班工作，并做好施工记录； 当有疑问或情况不明时，要进行询问，切忌自揣妄动； 熟悉本岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划要求进行迅速撤离或是投入急救工作； 坚持原则，拒绝违章指挥，不违章作业； 对目击事故要如实出具证明； 对违章指挥、违章作业的举报享有保护； 对HSE管理提出合理建议； 认真履行岗位HSE职责，出色完成本职任务，业绩突出者应享有组织的奖励。 1.2.3人员能力要求 项目部对项目经理、施工经理、技术管理、质量管理、焊工、铆工、管工、起重工、架子工、电工、钳工、探伤等岗位的岗位条件及能力要求已在公司HSE有关作业指导文件中作了表述要求。现对特种作业人员能力提出如下要求： 高中或中技毕业，取得初级工以上技术等级证； 四年以上工作经历； 经焊接专业培训，取得《岗位操作证》和《特殊工种操作证》； 身体健康，视力良好； 经公司或项目部年度HSE知识及安全培训，并考试合格。 1.3教育与培训 为提高本项目施工作业人员的HSE意识，丰富作业人员的HSE知识，强化员工专业技能，从而达到能胜任本岗位工作的能力，适应本项目施工的要求，确保HSE目标的实现，参加本项目所有施工人员除参加组织的新员工入场培训对各工种及技能进行的培训：所有进入工地的项目员工，在进入工地前，应出入胸卡。出入卡上有员工的姓名、正面有员工的照片和员工