2012年最新蔬菜便利连锁运营方案要点.pptVIP

蔬菜便利连锁运营方案 策划人：傅志明 目录 一、公司运营范围 二、公司组成架构 三、各部门职责 四、运营方案 五、启动营运预算 公司运营范围 公司运营范围：蔬菜、肉、家禽、水产、粮油、大米。 公司组成架构 总经理： 　 副总经理： 各部门职责 人事部： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 　　3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 　　4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 　　5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 　　6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 　　7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 　　8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 　　9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的