2013二建施工管理1-11讲讲义要点.docVIP

2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 练习： 1.项目管理的核心任务是项目的( )。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 答案：B 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 　　一、建设工程项目管理的概念 　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习： 1. 项目的实施期指的是(? )。A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。答案：答案： ( )是项目管理中的最重要的任务。A．投资控制 B．合同管理 C．质量管理 D．安全管理答案：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 A．业主方的利益 B．施工方的利益 C．项目的整体利益 D．项目的投资目标1．