2014安全管理(预备班组长)201409要点.pptVIP

二(二） 细化工作标准。各 管理岗 位的工作标准 是履行 安全职 责 的具体要求，是 规范管 理行为 的重要依据。制定 管理岗 位工作 标准， 一是 要根据规章制 度和现 场管理 实际，对安 全管理 职责逐条分解，梳理各 尚位具体工作 任务， 明确每项工作 的管理依据、适用 范围、量化 要求、工作 目标等内容， 使 安全管 理职责 变为可以 实际操作和有 效落实 的工作标准，使每名 管理人 员清楚 “做什么、做到 什么程 度”。 二是 要结合 现场安 全生产 的每项工作流程，明确各级管 理干部 应管什 么和怎 么管。 三是要 明晰和落实各项工作 的完成 时限、频度、范围 和质量标准，在符 合规章 制度要求和现场管理 尚位实际的基础上，体现定性 定量的标准，做到量化 具体、内容明确、操作 性强。 * “工作流程”是对过程较为繁杂、结合部衔接较多的安全重点工作，所进行的图示化、明示化、流程化，体现了层次清晰、衔接紧密、过程明了的原则，揭示了安全工作应该“按照什么程序去做”。 依据安全管 理职责和工作 标准，对 本层级职责范 围内的 重点工 作进行 梳理，按照图 示化、 明 示化、流程 化的要 求，逐级细化分解每项 工作的 流程，明确工作任务名称、具体步 骤、责任 主体、工作 内容、办理 时限和协调配 合等，并对 重点环 节中的 有关规定或要 求进行提示，做 到有始有终、