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企业定额在建筑施工工程成本预测中的应用 贾义军 浙江省省直机关后勤房地产开发有限公司 [摘要]施工项目成本预测是建筑施工企业成本管理的重要环节，是编制成本计划的基础，也是投资决策的依据，本文着重研究了如何使用企业定额来预测施工项目成本，并以实例说明了企业定额预测成本的具体应用过程，应用企业定额预测施工项目成本是一种非常有用的成本预测方法。 [关键词]建筑施工企业 施工项目成本管理 企业定额 成本预测 近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的建筑施工企业紧随国内基础建设高潮，纷纷提升了项目管理水平，涌现出了许许多多创新的项目管理模式，如实行标后预算，两层分离，切块包干；鼓励成立职工操作实体；实行精细化管理，积极寻求项目管理的新思路新方法。实践证明，这些成熟的项目管理新模式在国内大环境下是非常成功的。国内对施工项目成本管理体系的有关研究才刚起步，我国建筑施工企业在质量、企业定额方面较国外施工企业先进，但施工项目成本管理体系不系统、不科学、不成熟，没有真正树立起市场经济的观念[1]。预测方法一般分为定性预测法和定量预测法两类[2]。定性预测法包括经验评判法、专家会议法、头脑风暴法等；定量预测法包括定额预测法、量本利分析法等[3]本文采用企业定额法进行施工项目成本预测。此种方法虽然是用在投标报价工作中，但对于成本预测工作同样适用。 一、建筑施工企业定额概述 企业定额[5]是指建筑企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量。从以上解释可以看出，企业定额应该反映本企业施工项目实际的工、料、机消耗水平。除此以外，本文认为除了包括工、料、机消耗以外，还应包括与之相配套的工、料、机价格和本企业费用标准。企业定额能够反映企业的综合实力、技术水准和经营水平，是企业确定工程成本和投标报价的依据。它虽然是企业投标报价的工具，但如果除去利润、企业费用和税金部分，也可以用来预测企业的施工项目成本。这样用已经编制好的企业定额来预测施工项目成本，不仅可以节省企业的人力、物力、财力等，还可以使预测的成本比较准确，能够为成本计划工作提供可靠的依据。 按照正常的施工条件，多数建筑企业的施工机械装备程度，合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的。反映了社会平均消耗水平标准；而企业定额水平则反映的是单个建筑企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平，即:在正常的施工条件下某一中小建筑企业的施工班组和生产者达到的实际水平。企业定额必须满足组织施工生产和计算工人劳动报酬等多种需要，同时具备“量”和“价”双重功能。简明性要求是指企业定额必须做到项目齐全、划分恰当、步距合理，正确选择产品和材料的计量单位，适当确定系数，提供必要的说明和附注，达到便于查阅、便于计算、便于携带的目的。为了适应工程量清单计价的要求，企业施工定额应该包括工料消耗定额与间接费用定额两个部分。这两部分定额编制时应考虑全省统一基础定额的水平，同时更要兼顾企业各方面的实际情况，从而形成一个切实可行，实事求是的企业计价定额。工、料、机消耗定额的编制:工料消耗定额的编制可采用现场观测、调查研究、统计分析、用已有定额换算等方法。其中:人工消耗量定额的计算方法为: 定额人工=基本用工+其它用工；其它用工=超运距用工+辅助用工+人工幅度差。 材料用量消耗定额由净用量和损耗量组成，分为主要材料用量和周转性材料用量： 材料的消耗量=净用量+损耗量，周转材料摊销量使用=一次性使用量× （1+施工损耗率）×[1+（周转次数-1）×补损率]/周转次数。 机械消耗量是指在合理使用机械和施工组织条件下，人工操作机械时完成单位合格产品必须消耗的工作时间（台班）数量的标准。其中人、机共同工作8个小时称一个台班，在测算过程中，还要保持机械的正常生产率和工人正常的劳动工效。 机械台班消耗量=机械-小时纯工作正常生产率×工作台班延续时间×机械正常利用系数×机械幅度差系数，其中:机械一小时纯工作正常生产率=工作时间内生产的产品数量/工作时间。此外，对一于租赁机械的台班单价，应根据机械的租赁市场价格通过分析综合确定。除工、料、机消耗定额外，企业还需要根据建筑市场竞争情况、企业内部定额管理水平和财务状况编制一些费用定额，如现场施工措施费定额，间接费定额等。 二、编制施工企业定额的步骤 建筑施工企业定额的编制主要有五个步骤: （一）筹备阶段。在筹备阶段，首先确定组成由1名副总经理或总经济师负责的，有财务、材料设备、劳资、技术、造价等专业人员5-7人组成的工作班子，具体实施企业定额的编制工作。工作班子应根据领导的要求，提出建立企业定额的整体计划和各阶段的具体计划，确定编制