企业文化和经营理念.ppt

企业文化与经营理念 赖清跑总经理 第一章 企业文化 第二章 经营理念 第三章 品牌意识 第四章 方便面的过去、现在和未来 第一章 企业文化 课程目标--- 让集团新人初步了解企业文化的基本概念、 集团经营信念、未来远景等基础知识 顶新的文化 勤 廉 能 勤------- 比别人更努力.要拼才会赢 勤能补拙、要经得起磨练 不要当时间的守卫者. 乔丹的奇迹. 由小而大. 企图心使乔丹改变习惯 后来他的教练迪恩·史密斯，有一天请迈克尔·乔丹到球员的更衣室，给他看了一盘录像带。那盘录像带改变了迈克尔·乔丹的一生。 放完录像带之后，迈克尔·乔丹跟教练说：“教练，我非常非常的惭愧。”他说，“我看到自己在进攻的时候全力以赴，都要球员把球传给我，让我来得分。每次得分的时候，我非常的兴奋。可是我看到录像带，发现自己在防守的时候，全部都在混水摸鱼。”他说，“从今天开始我要改变这样的一个习惯。” 结果迈克尔·乔丹在NBA已经连续不知道多少年，不止是得分王，不止是最有价值的球员，迈克尔·乔丹也是全NAB当中五位票选最佳的防守球员之一。 他的教练改变了迈克尔·乔丹的一生。所以再一次验证到环境的重要性，迈克尔·乔丹企图心的重要性。迈克尔·乔丹下定决心，导致他今天成为这样一个成功人士。 成功第一个条件就是拥有强烈的企图心！成功第二个条件是拥有强烈的企图心！成功第三个条件还是拥有强烈的企图心！ 廉------ 清清白白的做事. 诚实的面对自己. 在别人看不到你的地方慎独 品德VS专业. 能------- 专业与能力 不会就学、错了就改 传承：好学生---好老师 观念改变一切 第二章 经营理念 第三章 品牌意识 品牌知名度的层级 品牌识别体系 以符号为品牌识别： 视觉图象 雀巢案例 雀巢VS康师傅 雀巢VS康师傅 第四章 方便面的过去、现在和未来 方便面主要消费地仍在东方国家 中国大陆方便面发展的五个阶段 一、探索阶段1964-1980年 1964年，北京食品厂手工操作生产油炸方便面。 1970年上海益民食品厂试制成功并投入生产油炸方便面。 1978年至1980年在北京市方便食品厂成功地试制了非油炸方便面设备 二、初级阶段：1981-1986年 1980年和1982年上海益民食品厂和北京方便面厂分别引进一条50000包/班的日本造袋装油炸方便面生产线。 进入80年代后，全国先后从日本引进100余条生产线，同时在广州、上海、无锡、郑州等地相继出现40余家方便面设备生产厂家。 产品规格：100g/包，市场零售价0.25元/包 中国大陆方便面发展的五个阶段 三、发展过渡阶段：1987-1991年 1964年，北京食品厂手工操作生产油炸方便面 仅89年一年新增生产线800余条 产品规格：100g/包—75g/包；价格：0.25-0.31-0.35-0.42元/包 四、变革成熟阶段：1992-1996年 康师傅进入市场 1992年—香喷喷，好吃看得见 1994年—投资3亿美金、日产30万包 市场竞争-康师傅、美厨、营多、统一、幸运；从低档走向中高档 五、混战整合阶段—1997年至今 中国方便面的未来发展潜力无穷 中国方便面的未来发展潜力无穷 各地规格结构受人均GDP的影响，除日本、台湾外，各地以袋面为主； 各品类的市场份额的变化 品牌占有率-日本 品牌占有率-韩国 品牌占有率-台湾 品牌占有率--马来西亚 品牌占有率-印尼 品牌占有率-中国 厂牌集中度 团队 永续经营--企业利益与员工利益、社会利益相结合 企业 股东 社会 顾客 一般员工 管理者 均衡 利益 卖主 （供应商） 新时代的卓越企业 利益均衡，创造共同的福祉 企业是中心 利益关系人满意 沒听过这个品牌 可认得出來的品牌 可回想到的品牌 心灵 的最上层 我们的品牌 康师傅品牌系统图 桶 碗 杯 Mini杯 盒 袋（高价） 袋（中价） 袋（低价） 袋（干脆） 价格（元） 包装形式 1 2 3 4 5 6 知心碗 随心杯 大食袋 珍袋 开心桶 面霸拉面 康师傅 企业品牌 康师傅主品牌 明星品牌群2 明星品牌群1 汤王 料珍多 食面八方 福满多 福香脆 超福 福满多 亚洲精选 0.5 企业名 康师傅控股 红牛拌面 好滋味 劲爽拉面 点心面 1.5 一碗香 福满多 福满多代表家庭生活的福气 超 级 福 满 多 一 碗 香 福满多 真好吃 干 脆 点 随手包 好骨力 金 牌 超 福 桶 06年三四季度福满多产品规划 案 例 雀巢品牌