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6、决策树法在工程投标中的应用（P220，看书） 例1 某单位面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项投标，或者两项都不投标。根据经验，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标中标概率为0.6，投标但不中标的损失为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标中标概率为0.7，投标但不中标的损失为2万元（投标费用）。各方案承包的效果、损益情况如下表。试运用决策树进行投标决策。单位：万元。 方案 承包效果 概率 损益值 A高 好 0.3 150 中 0.5 100 差 0.2 50 A低 好 0.2 110 中 0.7 60 差 0.1 0 B高 好 0.4 110 中 0.5 70 差 0.1 30 B高 好 0.2 70 中 0.5 30 差 0.3 -10 不投标 ? ? 0 解：（1）画出决策树；（2）计算各机会点的期望值；（3）选择最优方案。 （1）画出决策树 例2 某企业经研究决定参与某工程投标。经造价工程师估算，该工程成本为1500万元，其中材料费占60%。拟定的高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据以往经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。投标费用为5万元。该工程的招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，施工