战略实施计划的执行和改进流程.doc

战略实施计划的执行和改进 范围 公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程，包括对执行状况的监控、评估与改进 控制目标 确保各部门明确公司的战略规划、实施计划和分部门的执行方案 确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一，同时配合适时的兼控以确保实施计划能够最大程度的获得实现 确保在对执行状况的及时监控的基础上，优化改进实施计划及相应资源安排 主要控制点 战略管理委员会主持召开跨部门会议，与部门主管进行讨论，对实施计划及未来的执行过程提出改进建议 战略管理委员会审阅战略实施计划的调整建议，并判断是否调整年度战略目标和战略实施计划 董事会审核战略实施计划的改进建议，通过后由董事长签字认可下发执行 特定政策 战略实施计划的执行状况每月评估一次，一般在每月的20日左右，由战略管理委员会召集总经理及各部门主管召开战略执行情况讨论会 战略实施计划执行评估和改进是一动态持续过程，以确保各部门执行和优化公司的战略规划、分部门实施计划，战略计划的更新和改进需由相关部门、战略管理部讨论，并由战略管理委员会研究确认 战略实施计划评估重点包括：计划完成的及时率，执行结果与预期的差异等情况，并充分考虑到是否由于战略行动方案的变化和偏差将影响特定战略指标值。如果执行状况与预期目标之间存在一定差异时，分析差异情况出现的原因，应辨识导致差异产生的因素的性质，即不可控制的因素还是可控制的因素，再针对影响战略行动计划实施的可控因素，采取提高和改善措施，保障战略行动计划的落实 战略实施计划的执行和改进流程说明C-01-004-001 步骤 涉及部门 步骤说明 战略管理部 战略管理部向各部门下发战略实施计划执行情况反馈信息表 3 各部门管理层 各部门负责人在集团总经理的领导下按照既定方案开展实施，同时各部门管理层对执行状况进行检查，将检查结果与集团总经理汇报，并编制战略实施计划执行反馈信息表递交战略管理部 4 战略管理部目标管理员 战略管理部目标管理员汇总战略实施计划执行情况和反馈信息以及由财务部提供的预算执行情况分析 5 战略管理部目标管理员 战略管理部目标管理员收集执行状况的汇总信息并与计划目标进行对比。然后根据设定的目标，评估计划执行情况，并出具评估表 6 战略管理部目标管理员 将战略实施计划的执行情况评估表抄送集团董事长、战略管理委员会、总经理及相关各部门负责人 7 战略管理委员会 战略管理委员会每月主持召开跨部门会议，与总经理和各部门负责人就执行过程中发现的问题进行讨论，听取各方面意见 8 战略管理委员会 根据讨论会讨论的情况及战略实施计划的执行情况，判断是否需要调整年度战略目标及关键绩效考核指标值 8.1 战略管理委员会 如果调整年度战略，则进入特定战略报告制定/调整流程，重新调整年度战略目标及关键绩效考核指标值，进入步骤9 8.2 战略管理委员会 如果不调整年度战略，则判断是否需调整战略实施计划 8.2.1 战略管理委员会 如果调整战略实施计划，则进入步骤9 8.2.1 战略管理委员会 如果调整战略实施计划，则结束流程 9 战略管理部 根据特定战略综合报告的调整结果及战略管理委员会对实施计划的调整建议，修正战略实施计划 10 战略管理委员会 审阅调整后的实施计划，并对计划在完整性、准确性和可行性方面提出相关指导性建议 11 战略管理委员会 对于战略实施计划中不合理的部分安排战略管理部的相关人员进行修改 12 董事会 讨论并审阅修正后的战略实施计划，如果讨论通过，由董事长签字确认 并下发执行，否则转向步骤10