冷却塔投标书第二册(施工组织设计部分).doc

山东广富集团冷却塔建筑工程 投标文件 投标人（盖章）： 江苏中厦集团有限公司 法定代表人或授权委托人： 二O一零年十月三十日目 录 商务部分 投标报价 企业资信 法人委托 施工组织 施工业绩 技术部分 1 编制依据 3 1.1 编制原则 4 1.2 编制依据性规范、标准 4 2 工程概述 5 3 现场施工项目管理体系 5 4 施工总平面布置 15 5 主要施工技术方案及技术措施 17 6 施工进度计划安排 43 7 主要施工机械设备配置 43 8 劳动力计划 45 9 工程质量保证措施 47 10 施工安全保证措施 48 11 文明施工措施 54 12 环境保护措施 56 13 施工工期保证措施 57 14 雨季施工措施 58 15 P3软件在本工程项目管理的运用 59 山东广富集团新建电厂冷却塔报价单 1、工程承包方式：包工包料（钢筋：4100元/吨、袋装水泥255元/吨、甲供）其他用材双方共同考察价格。 2、承包内容：包括电厂冷却塔混凝土、基础地基处理、梯子平台、避雷针、预埋件制安、内壁防腐等所有土建及安装工程本工程为交钥匙工程。 3、报价： （1）执行2003年《山东省建筑工程消耗量定额》、2009年《滨州价目表》和2010年《滨州市工程造价信息》及有关文件规定，工程类别按Ⅲ 类 取 费，人工费 100/工日，总价税前让利7%，水电费按表计量1元/度。（甲供材按规定价格取费，不找差），税金发包人代扣代缴。 （2）总工期 360天，不经发包方人员同意拖延工期者每天按工程总造价的10%向甲方支付违约金。 投标单位： 联系电话： 编制依据 编制原则 （1）根据山东广富集团冷却塔建筑工程项目管理组织机构的设置原则根据本工程的具体情况，结合本公司项目法施工管理办法，中标后拟成立工程项目经理部，代表本公司全面负责本工程的施工管理。项目部的设立原则为： 、坚持项目法施工的原则； 、坚持机构精简、精干高效的原则； 、满足本合同工程施工管理的需要，满足发包人对口管理的需要； 、满足本公司质量体系运行要求。 拟用于本工程的项目管理组织机构根据本工程的特点及施工经验，我在本工程施工过程中，将组项目经理部，分三个层次进行管理，即决策层、管理层和作业层，其中决策层有项目经理、项目副经理、项目总工程师3人组成；管理层由工程部、质检部、安全部、财务部、物资部、办公室等6个部（室）组成；作业层为各施工作业面的组（队）。如图－1所示。(1)项目经理 受我单位委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意。 (2)项目副经理 协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。 (3)项目总工程师 全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。 (4)工程部 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。 (5)安全部 负责整个工程的安全施工，并对各基层作业层的安全控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行管理决策。对于整个工程有安全一票否决权。 (6)部 负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。 (7)物资部 负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理。 (8)质检部 工程质量管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。 (9)办公室 负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理生活营地。 (10)按项目部制定的施工计划有步骤地在现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实