有效帮助直接下属个人提升和发展的行动计划.pptVIP

实施行动计划（第七步） 采取措施使计划达到预期要求 目的：鼓励先进，鞭策后进；让团队充满公平、公 正的氛围。 好处：能够使下属人适其岗、人尽其才，使团队能 够感受到公 平、公正的氛围，使团队成员都 能够积极进取不断进步。 方法：针对不同情况进行相应的正、负激励；定期 进行一对一沟通，了解下属内心的真实想法 和需求，针对下属的不足之处在日常工作中 进行重点提升。 实施行动计划（第八步） 建立卖场管理人员置换图 目的：优化卖场管理队伍，实现卖场管理人员的梯队建 设，增强卖场各岗位的抗危机事件能力。 好处：可以使卖场管理人员产生忧患意识与竞争意识， 使卖场管理人员能够自动自发的自我完善，促 使卖场管理层尽快成为学习型团队。 方法：针对卖场各管理岗位的“职位说明书”，依据提升 和发展计划完成情况与360°评估结果，对全店 人员进行定位分类； 结束总结语 古今中外的管理学家和经济学家提出的各种理论 中无论是激励理论，竞争理论，学习理论还是权变 理论，几乎都是以