有效的存货管理策略PPT.pptVIP

有效的存货管理策略 主要内容 案例—XX（good）电子：库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存 3、有效的库存管理实务（策略） XX（good）电子的库存管理 综合几家电子公司后虚拟的公司 生产工业继电器的韩国制造跨国企业 5个远东地区的国家拥有5家制造工厂，总部在汉城 美国XX公司是其中一家非制造的贸易子公司，1987年成立，为美国国内提供配送和服务功能。 美国公司在芝加哥设立一个中心仓库（配送中心），为两类客户提供配送与服务： 竞争与巨大压力 美国公司分析的原因 总经理马卫东不同意库存经理的分析。 都有难处 库存经理离开会议时，不由自主想到许多公司面临同样的问题： 高需求变动性 长的提前期 不可靠的供应过程 提前期加大 不确定性因素加大 大量库存数 竞争怎样促使这些问题解决？ 通用启示 公司采用能够降低库存和运输成本的决策工具，通过调整运输量（库存策略）和运输路线（运输策略），每年节约成本约为26%。 完成以上决策需要哪些思维和技能？ 您将得到的思维和技能 在本讲结束后，您将能够理解以下问题： 企业如何对付顾客需求的巨大变动性？ 服务水平与库存水平之间存在着什么样的关系？ 订货提前期和提前期的变动性对