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* 加强技术创新 签约上海世博会：成为2010年上海世博会计算机设备及系统运营服务高级赞助商 闪联国家工程实验室成立 ：2009年7月闪联国家工程实验室在深圳正式揭牌，实验室建成后，将围绕3C融合领域的核心技术 和发展趋势，连接政府研究和企业研发，搭建跨行业的企业合作研发平台，并将承接政府重大研究课题，系统提升我国3C融合领域自主创新的能力和水平。 * 加强技术创新 联想Win7双E计划：2009年9月，联想发布了旨在提升和优化Windows 7操作系统下PC产品体验的“双E” （Enhanced Experience）认证标准。符合双E标准的联想PC拥有更快（faster）、更丰富(richer)、更便捷(easier)的产品体验， 相较于未经优化过的PC，开机速度将提升33%，关机速度快50%，并可同时大幅度提升安全和娱乐性能。 * 加强技术创新 举办第二届商用技术发展论坛：2009年10月，联想集合商用技术创新成果，举办了第二届联想商用技术发展论坛，进一步丰富了自己面向商用客户的IT应用价值主张——CEMS理念（CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security），展示了面向高端商务用户、中小企业、大型企业机构的商用IT产品和解决方案，以及以商用云计算技术为代表的下一代商用IT产品和解决方案。 * 做优秀的企业公民 作为优秀的企业公民，联想在企业社会责任领域持续作出自身努力。2009年12月，联想发布了《联想(中国)2008/2009财年企业社会责任报告》，在往年基础上增加了“责任聚焦”部分，重点体现了三大领域——缩小数字鸿沟（“电脑下乡”）、应对气候变化和公益创投项目（第二期公益创投计划、青年公益创业计划 ），并进一步向各利益相关方披露了关键绩效数据。 * * * * * * * 五、联想集团的案例分析 联想集团成立于1984年11月1日，由中国科学院计算机研究所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的道路、业绩和经验，被国内外成为“联想现象”或“联想奇迹”。现在总资产达198亿元，职工18000人。1994年，集团在香港联合交易所挂牌上市，现市值超过500亿，位居香港股市十大市值最高的公司之列。 * 五、联想集团的案例分析 1、创立背景 2、“提篮小卖” 3、飘零的“小舟” 4、进军海外市场 “三部曲” “三个发展策略” * 创立背景 科研无法应用于实践的困惑： 在中国旧科研体制下，搞科研就是通过科学实验，研究出样品、样机，写出论文呈报上级，就算达到了出成果、出人才的目的。很少有科研为国民经济服务的观念。由于受这种科技与经济脱节的旧体制的束缚，尽管有众多的科研成果，也只能被束之高阁，科技无法转变为生产力。 * 中科院大胆实施“一院两制”以解决这种矛盾。1984年11月1日，联想集团公司的前身即中科院计算所公司正式创立。投资20万元，并且提供了三个条件：一是下放人事、财政和经营自主权；二是保证所里上千名科技人员作公司后盾；三是给一块“中科院计算所”的金字招牌，并据以开拓一条新路。目的是把公司作为研究所联系社会的桥梁，把研究所的科技成果迅速地转化为产品和商品。 * 提篮小卖 创业初期的资本原始积累： 公司刚成立时，20平米房子，11人多半与研究室结伴几十年，没做过生意。他们摆摊卖过别人小玩意儿，如电子表等。11人中多数是研究员高工，抹不开面子，放不下架子，卖主都离摊子远远的地方守着，谁也拉不下老脸叫卖，总经理一横心索性把货物全都撤回去了。 * 由于缺乏资本，他们一开始积累资本的办法是，有人到其他公司为人维修机器，替别人讲课；帮助别人攻克技术难题，做IBM等公司的销售维修代理等。后来他们得知中科院进口一批苹果机正有待检验，就揽来这批活儿，没白没黑地干了起来。为了这笔钱，有的人累得晕倒甚至吐血。。。几个月过去他们居然赚了70万人民币和6万美元，有了这笔原始积累，就为他们开发拳头产品积累了必要的资金。柳传志把创业初期的这一段拼搏，形象地戏称为“提蓝小卖”。 * 飘零的“小舟” 当时，我国进口了几十万台PC微型机，由于文字障碍，大批微机闲置或只顶一台打字机用，公司领导敏锐地看到了微机汉化的重要性，只要实现汉化就可以打开市场，赢得用户。终于在1985年11月，“联想式汉卡”正式通过了中国科学院鉴定。联想集团公司最先由开发联想汉卡开始，公司由此而得名。 * 经过5年奋斗，联想开发出156项计算技术使用产品，有明显经济效益，这些高技术产品广泛应用于各行各业。公司的资产人员营业额税利都迅速增长。柳传志却认为：我们