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对扩大企业规模，有多种方式可进行选择：联合采购的战略联盟方式；品牌、市场资源的战略联盟方式；技术资源的战略联盟方式；企业间贴牌生产的战略联盟方式；制造商、供应商、经销商和涂装施工企业等产业供应链组成联合体或企业集团；资本兼并、扩大企业规模等。企业可根据自己的优势，选择适当的形式，与能优势互补的国内外企业进行联合重组，这样既可以灵活地进行联合重组，同时也可在双方合作中加强相互间的磨合、融合，以进一步为全面资本联合重组打下基础。只有通过不断扩大企业规模，才能增强竞争实力当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后,在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下,通过扩张壮大,增强企业竞争力和提升企业价值,是企业持续健康成长必然的发展方向。但在我国民营中小企业的成长实践中,相当部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后很快陷入困境,成为“流星式”的企业。导致这种情况出现的一个重要原因,就在于扩张战略的运用方面出现了偏差。企业成长表现为企业经营的规模及其范围不断扩张的过程。通常被人们概括为“做大”。??? ???(3)企业成长表现为不间断地积累企业发展的动能,向一个更富有生机和活力的企业组织的发展过程。在企业成长过程的不同发展阶段和外部环境条件下,企业会面临不同的具体发展目标和任务,企业必须在确立和坚持企业核心意识的前提下,根据其所处发展阶段和外部环境,进行企业制度、管理模式和经营战略、策略等方面相应的创新变革,提升自身竞争力和企业价值,使企业始终保持旺盛的生机和活力,不断地积累企业持续发展的动能,才能实现和完成这些目标、任务,顺利地实现持续成长。企业成长过程中存在的这种变化,通常被人们概括为“做强”。??? ??? “做大”是企业成长过程中外在的量的变化,“做强”是企业成长过程中内在的质的变化。只有“做大”、“做强”两者的紧密结合,才能顺利实现企业持续成长的目标。?在早期成长和高速成长阶段,企业首要的目标和任务,是提升企业竞争力并争取扩大其生存和发展的空间,?? ???与企业成长的具体阶段面临的不同目标和任务相联系,企业成长的目标定位在上述三者之间会有所侧重。在创业阶段,企业成长首要的目标和任务,是改变其弱势地位,在激烈的市场竞争中生存下来,并为进一步发展积蓄力量,其成长的目标定位,侧重在为求得生存和积蓄力量的稳步“做强”;其成长的目标定位,是在“做强”基础上侧重“做大”;在成熟阶段,企业首要的目标和任务是持续成长、争取基业长青,其成长的目标定位,主要是在“做强”的基础上,侧重于以持续发展为内容的“做长”。成长期民营中小企业扩张战略研究2005-3-30??陈高林??来源：《四川大学学报》2005年第1期 析 　　通常，我们把在市场经济中，企业出于减少竞争对手、降低重置成本、产生规模效应等动机，所采取各种方法进行产权交易和资产重组，以达到完全控制对方的目的，这些产权交易和资产重组的各种各样的方法，统称为“兼并”。 ? 20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮正日益兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。如美国的IBM公司、迪斯尼公司、等都是如此。进入90年代后，大型上市公司成为兼并的主角，金额动辄在百亿美元以上的兼并案例比比皆是。美国在线和时代华纳合并为世界媒体巨人，交易总额高达1840亿美元，创下历史最高纪录，企业并购的总规模更以惊人的速度增长。从生产经营到资本运营，国外大公司已将资本运营作为企业经营的重心。伴随着世界范围大规模的企业并购和重组，有不少企业取得了超速发展和骄人的业绩，资本运营成为国外公司提高企业价值的有效手段。 ? 资本运营的含义 ? 资本运营的目的就是在利润最大化原则下使资本在再生产过程中实现保值和增值，使资本更有效率，并能不断地实现资本扩张。 ? 过去在计划经济和有计划的商品经济时代企业只注重生产管理和生产经营，对资产的管理只限于实物形态和使用价值的营理，忽视企业的资本配置和资本运作，即忽视企业资本结构的调整和长期对外投资结构的调整。而通过这两方面的调整会有效地促进企业搞好生产经营，使企业资本增值达到最大化。因为调整好企业资本结构，可以降低资本成本，减少企业财务风险，提高企业的市场价值，从而有利于企业的长期发展。调整好企业的长期对外投资结构，一方面可以通过资本的直接运作获利，另一方面可以低成本扩张企业规模，获得规模经济效益，也有利于企业的长期发展。从这个角度出发，资本运营是作为与生产经营相对应的一个概念提出并加以使用的，是针对生产经营所忽视的部分的，具体方式就是财务性重组和经营性重组。它和生产经营呈互补关系，共同服务于企业的长期发展战略。 ? 资本运营的意义及与传统生产的关系 ? 资本运营已经超出了一般产品再生产过程的资金运营的意义，它的更深刻的含义是指如何使企业具有