某发电有限责任公司基层调研报告汇总.pptVIP

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2016-04-15 发布于湖北
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某发电有限责任公司基层调研报告汇总.ppt

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山西阳光发电有限责任公司调研报告目录公司简介企业文化 2002年工作目标山西阳光发电有限责任公司组织结构图 2001年主要经济指标 2001年成本费用效益指标完成情况分析安全管理模式安全管理工作进步很大信息系统目录发电部部门职责发电部门岗位职责发电部计划与执行流程运行指标比较工作制度考核制度考核存在问题目录生产技术部部门职责生产技术部门岗位结构每个月上报地电公司的报表计划职责考核职责岗位竞聘生产性外委工程招投标管理标准目录燃料部部门职责燃料部岗位设置煤炭供应煤的采购与调整煤采购的特点煤炭供应中的问题整合资源情况煤炭价格波动对发电成本的影响油的采购方法——采购流程库存管理主要考核指标和挂钩方法目录物资供应部职责物资供应部门岗位设置利润指标的核算方法物资供应计划与执行流程（1）物资供应计划与执行流程（2）物资购销合同会签程序超市式物资管理原理超市式物资管理的优点超市式物资信息系统的开发过程共享库存主要考核指标和挂钩方法轮岗制目录辰光公司简介技改项目情况辰光公司组织结构主要问题：人员成本高董事会的考核指标公司三产发展情况粉煤灰的综合利用粉煤灰制砖的前景砖厂现状加油站业务目录企业管理部部门职责企业管理部岗位设置月度计划的编制月度计划任务的考核考核制度的制定与修改流程供水管理—水源情况供水管理—水的使用与节约供水管理—水的使用与节约 2002年供水计划电价的管理—临时电价的制定电价的管理—经营期定价的制定合同管理对部门考核目录人事劳资部部门职责各部门职责－党群部门人力资源状况干部竞聘制度劳动合同管理中的措施员工管理案例工资体系工资体系的说明职称体系培训管理论坛考核与收入公司考核内容存在问题（一）存在问题（二）公司对人劳部的考核指标目录财务部部门职责财务部岗位设置财务部面临的主要工作财务报表分析财务控制流程公司对财务部的考核目录资本结构——负债率过高现金流——财务成本过高现金流——流动比率过高，短期偿债压力大；而应收帐款中省电欠款占99%以上，严重影响公司现金流收入——不合理的电价极大的影响了阳光公司的收入，2001年仅因为4#机组采用临时电价就至少损失了1.4亿元的收入收入——售电量受到政府计划约束，设备运营状态受中调控制成本结构——煤的价格对度电成本影响很大，而且由于煤炭市场的特点，煤炭价格波动较大成本结构——度电煤耗的比较分析：阳光与国内先进厂家相比有一定距离成本结构——在单位成本中水费成本高；目前水费成本呈下降趋势成本结构——运营成本构成中折旧费和燃料费占了绝大部分财务风险——随着国家对环保的重视，环保原因可能会是企业未来成本增加的重要因素财务风险——三产和辰光都面临经营上的很大困难运营能力——可靠性与国内厂家相比仍有差距运营能力——可控性会影响未来竞价上网竞争中的地位人力资源——年龄结构不合理人力资源——一线人才流失反映了一系列的人才问题人力资源——人员富余是企业发展的包袱组织结构——部门众多、部门的设置有很大的计划经济特色计划体系——成本费用分解清晰，运营指标明确考核体系：考核没有与相应经济责任联系山西柳林电力有限责任公司调研报告柳林电厂自95年底投产以来管理上了三个台阶资产结构较为合理，短期偿债能力强经济效益良好 1996年-2001年发电量总体曾下降趋势，原因是发电厂数量的增加幅度高于用电量的增加幅度应收帐款占用了大量的流动资金公司的基本建设投资过大高额的折旧增加了发电成本。成本高的原因：高额的利息原材料煤在总成本中的比重不断下降成本高的原因：人员过剩，工资费用高柳电降低成本的举措：兴办水泥厂生产效率逐步提高1996年－2001年，供电煤耗逐年下降生产效率逐步提高厂用电率和补充水率呈下降趋势生产率呈提高趋势由于生产工艺和管理水平的提高，材料的消耗大幅度下降地电公司电厂生产耗费高，原因是单机容量小 1998年公司机构改革人员分流，工资福利费用整体有所降低，之后又逐年增加人力资源部组织结构图人力资源状况分析：整体素质偏低主要管理制度介绍：全员动态竞聘上岗管理办法柳电通过内部竞聘上岗形式，已形成内部人才市场人力资源部竞聘上岗流程图动态竞聘上岗流程说明及存在问题柳电实行了绩效工资，并且向生产、管理部门倾斜柳电存在人才大量流失的潜在危险安监部组织结构图安监部检修监察流程流程说明与存在问题对安监部运行状况的分析安监部的考核激励标准安全监察中因各岗位的问题有连带责任，处理难度大安监部人员配置不合理各部门、车