某金属公司发展战略与业务特征分析及组织结构调整报告.docVIP

更多免费咨询报告，尽在 vip.****** 中国有色金属建设股份有限公司 发展战略与业务特征分析及组织结构调整意见 2003年08月目 录 公司现行发展战略 1 现行业务对战略的支持度分析 2 公司现行主营业务－海外有色金属工程承包的业务特征分析 4 现行组织结构和岗位设置与公司业务定位之间的协同性分析 5 组织机构调整意见 6 海外工程部调整说明 9 调整原则 调整后项目经理部的主要职责 调整后海外工程部的主要职责 调整后的主要业务流程 调整后业务管理模式 调整后海外工程部岗位设置框架 调整后典型项目部岗位设置框架 调整后优缺点对比 中国有色金属建设股份有限公司 发展战略与业务特征分析及组织结构调整意见 公司现行发展战略 公司现行的发展战略(发展思路)： 进一步突出主业，多元化地开发海外工程承包市场，抢占海外有色金属资源； 为二级公司注入灵活的机制，寻求新的利润增长点，搭建资产增值平台； 积极参与房地产开发和实业投资，提高公司的抗风险能力和融资能力； 审慎选择长期资本投资项目，提高公司的资本回报率。 战略目标： 　　从现在起两年后，净资产增加到12亿元，总资产达到20亿元；5年后总资产达到60－80亿元。 发展战略要解决的两个核心问题： 迅速扩大公司的资产规模，进一步增强主业的竞争优势； 分散风险，提高公司抗风险的能力。 现行的主要业务 分析与建议 海外有色金属工程项目承包 公司的核心主业所在，也是核心优势所在，积20年的行业经验，具有市场、人才、技术、商务、管理及组织机构等多项优势，对公司战略具有极强的支撑作用。 目前的主要问题是，业务集中在个别国家，风险大。建议在市场地区多元化上多下功夫。 机会：发展上下游产业有天然的优势，建议在适当的时机，沿产业链上下游延伸，在现有海外有色金属工程项目设计、成套设备供货和安装、技术服务、试车、人员培训的基础上，发展海外有色金属资源投资开发与经营业务,扩大资源开发范围。 国内实业投资 目前涉及的领域有房地产、机电设备、网络技术、稀土资源、物业管理、电力等。实业投资可以迅速扩大资产规模，促进主业，同时培育新的利润增长点，规避主业不稳的风险，对战略有很好的支撑作用。 目前的问题是，实业投资的思路不是十分清晰，二级公司的业务需要整合，对二级公司的管理不够重视。 建议：首先理清投资思路，围绕主业和公司优势选择投资项目；加强对二级公司的管理，建立规范的母子公司管理体制。 长期资本投资 可以充分利用公司的资金优势，提高资金使用效率；同时，行业管理较为规范，有较好的职业经理人市场，能方便解决公司这方面专业人才不足的问题；此外，好的资本投资项目能带来较稳定的投资收益，对战略有较好的支撑作用。但由于行业所具有的高风险性，建议审慎选择投资项目。 贸易业务 国际工程承包主业带来很多国际贸易机会，买方信贷又为开展补偿贸易业务提供了方便，可以增加公司利润，培育新的利润点，同时通过有色金属期货贸易，可以达到套期保值的作用，规避风险，因此对战略有较好的支撑作用。 目前的情况是，除工程承包带动的成套设备出口外，其它贸易业务发展不理想，也未受到足够的重视。 建议：重视发展贸易业务(含期货贸易)，货物贸易定位于国内有色金属成套设备及技术的出口，国外有色金属矿产品的进口。 劳务输出 既不能扩大公司资产，又没有多少利润，不符合公司发展战略，建议不作为单独的业务项列出。 现行业务对战略的支持度分析 基于以上分析，发现公司现行业务对公司战略有很好的支持度，但考虑到公司长远发展的需要，我们建议公司业务定位如下： 国内外资源开发与经营 国际工程承包与管理，包括工程项目设计、成套设备供货和安装、施工建设、技术服务、试车、人员培训 国际贸易：国内有色金属成套设备及技术的出口，国外有色金属矿产品的进口，期货贸易 实业开发：围绕主业和公司优势选择投资项目 长期资本投资 公司现行主营业务－海外有色金属工程承包的业务特征分析 主要业务特征 对组织和岗位设置提出的要求 综合性强、业务环节多、管理难度大：集工程设计、设计监理、设备制造、成套设备供应、建筑施工、设备安装调试、试车、技术服务、人员培训于一体；涉及工程设计院、设备制造商、设备监制单位、建筑施工及安装企业、商检、海关、运输、银行、保险、业主、本国相关政府机构、业主所在地有关机构。 要方便统一对外； 要有利于各方的资源整合； 要有利于信息沟通； 要有利于专业化程度的提高。 项目开发与执行周期长：少则两三年，多则七八年，甚至十年或更长。 项目开发与执行机构岗位设置要有一定的灵活性； 要有相应的风险控制机制； 要有利于提高公司的战略管理能力，前瞻性要好； 要有利于行业研究，特定市场研究工作，竞争对手研究，相关国家政策研究等基础工作