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品质管理 品质管理表 每日实施品质M/T！ 小组共同解决问题！ 品 质 管 理 ?把握生产线的品质状况 ?根据数据分析确定改善事项 ?保存好有关品质记录。 看板管理 以周、月为单位的管理 ※张贴各生产线的实际达成情况。 ※数据须每月更新维护。 ◇告示、宣传根据公司方针所制定的管理指标及其实际达成情况。 　 ○看板的内容包括： 　?QCDS管理目标及其实际达成情况 　?已实施的改善事例 过渡页 TRANSITION PAGE * 主任工作事项 主任的职责 周、月目标 考核 人员改善 主任职责 主任的职责 关注QCDSM的目标达成 Q C D M 顾客投诉件数 零部件不良率 组装自责不良率 可动率 总工时 人均生产台数 生产计划日程达成率 以周为单位的生产计划量达成率 交货遵守率 有休工伤件数 工伤损失金额 S 员工培训计划达成率 生产现场4M检查得分 车间主任职责 1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。 5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。 11、完成公司领导交办的其他工作任务。 团队的支柱 主任职责 主任职责 其次 标准的制作。改订！！！ 作业要领书、一点教育 作业分配的指定 制作换型、道具更换要领 主任职责 重点工作事项 月度重点工作事项 ①重点管理项目目标达成情况确认、原因分析、次月改善计划的制订 ②次月生产计划的确认，根据生产计划计算必要的人员及出勤时间 ③月度生产例会的召开 ④精益生产推进小组安排的月度重点实施事项的落实 ⑤配合财务开展月末盘点 ⑥月度员工工资的核定 周重点工作事项 ①重点管理项目目标达成情况确认、原因分析、次月改善计划的制订 ②次月生产计划的确认，根据生产计划计算必要的人员及出勤时间 ③月度生产例会的召开 ④精益生产推进小组安排的月度重点实施事项的落实 ⑤配合财务开展月末盘点 ⑥月度员工工资的核定 主任职责 主任考核 * 王永超 线长职责的教育 MKTCH迈科智能科技股份有限公司 ——生产工程部IE组 * CONTENTS PAGE 目录页 1 生产线的基本要求 精益生产 异常管管 主任工作事项 2 3 4 目录 * TRANSITION PAGE 过渡页 管理认识 5M 管理 生产线的基本要求 等级管理 技能管理 管理 什么是管理者 1、管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。 2、管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。 管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 管理者是借力，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，从而实现组织目标。 管理者是具有能动性、社会性、又追求把握性的人。 5m 人 一：“人”的因素 没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。当然也是因为有人的思维、想法、技能等诸多因素的影响使得问题重重，产品质量出现偏差甚至背离标准。但是无论哪种情况无一不说明人在诸事中的关键作用。因此要想提高公司产品质量，必须从“人”这一关键要素入手，端正工作作风，“唇亡齿寒”，只有公司兴旺发达了，效益好了，自己才能收入提高，生活质量，生活水平得到改善。不断自我加压提高自身业务水准，操