2012肖国祥理讲义《专业工程管理与实务》.docVIP

2012年二级建造师《专业工程管理与实务》 肖国祥 （2012年3月24日） 内部资料 翻印必究 办公地址：襄阳市樊城区建华路17号，襄樊学院继教院一楼 中国建筑科学研究院建造师培训中心襄樊分校 联系电话：0710-3068336 网 址：（建设教育网） 二级建造师实务考试案例分析题目重要类型 各专业管理实务 部分共性问题 “三控” 进度控制 质量控制 造价控制（成本控制） “三管” 安全管理 合同管理 现场管理 “一设” 施工组织设计 “一收” 过程验收、竣工验收 “双专” 专项方案、专家论证 进度控制与合同管理结合型问题： 管理与实务知识点： 关键线路、关键工作、工期 关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路。 建议采用标号法 关键线路上的工作为关键工作。 关键线路的持续总时间为工期。 总时差 某项工作的总时差一定要明确认识其作用：保总工期 六时标注法中TF为总时差。总时差=迟系列-早系列，即：TF=LS-ES=LF-EF。 下例不要忘了前提条件：计划工期=计算工期，管理课程非常强调，但实务一般不纠结。 索赔 （1）分类（目的性出发） 费用索赔：要求经济补偿 工期索赔：要求批准顺延合同工期 （2）成立条件：实际损失已经发生 损失不是承包商的责任 在规定时间内提出索赔（ 28天 ） （3）索赔内容 工期索赔：业主责任造成的，超出总时差的部分可顺延，顺延天数=延误天数-总时差。 费用索赔： 工作状态 费用 人工费 窝工状态 租赁机械 机械费 工作状态 自由机械 窝工状态 所以二级实务卷一般回避深入的费用索赔探讨 (4)试卷中常见索赔事件： 业主的原因 开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理 可能索赔成立事件： 设计图纸变更或者晚到 业主采购的材料不合格或者晚到现场 业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后合格 对已验收工程重新检验，检验合格 承包商的原因 施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工 索赔不成立事件： 施工单位自有机械大修 租赁的施工机械大修 业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后不合格 施工方采购的材料不合格（谁采购谁负责） 施工方因人员调配造成延误 对已验收工程重新检验，检验不合格 (5)不可抗力（罕见大雨、50年一遇的大雨）：工期可以顺延，费用各自承担。 (6)回答：索赔成立。 理由：业主的责任并且延误时间超出该项工作的总时差。 索赔不成立。 理由：承包商的责任，或者虽然是业主的责任，但延误时间没有超出该项工作的总时差。 [典型题型解析1]：2009-2/J1 背景资料 某办公楼工程，建筑面积5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立 柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示： 在工程施工中发生如下事件： 事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期 延误6天。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。 事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工 期延期5天。 问题： 1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说 明理由。 3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天? 4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请 指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。答案： 问题1： 根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为： ①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天 问题2： 事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过