某框剪工程监理划.docVIP

一 工程概况 二 监理工作范围 三 监理工作内容 四 监理工作目标 五 监理工作依据 六 项目监理机构的组成形式  目  录  1 1 2 17 18 19  七 项目监理机构人员配备计划 八 工程监理机构的人员岗位职责 九 监理工作程序 十 监理工作方法和主要措施 十一 监理工作制度 十二 监理设施  20 20 23 24 26 31  一 工程概况 一 工程项目名称 二 工程类别 房屋建筑工程 三 工程项目地点 四 建设单位名称 五 监理单位名称 六 工程项目组成 建筑规模及主要建筑结构 工程项目组成及规模一览表 某框剪工程 监理规划  七 预计工程造价总额 2310 万元 八 工程项目计划工期 369 天 九 工程质量等级 市优 十 工程项目各单位工程设计单位 承包单位名称 序号 单位工程名称 设计单位 1 大楼 建筑设研究院 2  承包单位  备注  二 监理工作范围 本工程土建 水暖 电施工及保修阶段监理  监理人 http:\\  第 1 页  02-8-26  三 监理工作内容 一 施工阶段工程质量控制 1 质量控制原则 某大楼工程—监理规划  1 以主动控制为重点 对工程项目实施全过程的质量控制及管理 2 以督促承包单位建立 健全质量管理和质量保证体系为重点 对工程 项目建设的人 机 料 法 环等生产要素实施全方位的质量控制 3 未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位 供 货单位 不得进行工程分包及工程供货任务 4 未经专业监理工程师验收或经验收不合格的材料 构配件 设备不准 在工程上使用 5 未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认 且承包单位 不准进入下一道工序施工 2 质量控制关键点 1 设计文件审批与设计文件变更程序 交工与验收程序 开工审批程 序等各类程序 2 各种设计与施工技术指标 参数 财务评价 技术经济指标等各类 指标 3 设计 施工中的关键工序 工艺流程 重要环节及隐蔽工程 4 设计 施工中的薄弱环节 或质量不稳定 不成熟的方案 工序 工艺等 5 对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序 部位 环节 对象等 6 采用新技术 新工艺 新材料 包括新人员 缺乏经验者 的部位 或环节等  监理人 http:\\  第 2页02-8-26  7 技术难度大 施工困难大的工序或环节等 3 质量控制内容 1 质量的事前控制 1 掌握和熟悉质量控制的技术依据 某框剪工程 监理规划  由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸 了解工程特 点 难点 明确质量评定标准及施工验收规范 将施工图纸中的问题由专业监 理工程师进行整理 汇总后 上报建设单位 由建设单位提交给设计单位 以 便进一步完善设计 明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范 明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准 参加建设单位组织的设计交底及图纸会审 了解设计意图 明确关键部 位 以及新产品 新工艺 新材料的要求 提出图纸中的技术难点 2 对施工场地的控制 对原始基准点 基准线 标高等测量控制点进行复测 并要求承包单位 进行保护 3 检查总包单位的机构设置 人员配备 职责与分工的落实情况 对分 包单位应审核以下内容 分包单位的营业执照 企业资质等级证书 特殊行业施工许可证 分包单位的业绩 拟分包工程的内容和范围 专职管理人员和特种作业人员的资格证 上岗证 对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项 分部工程开 工前完成 经监理工程师审查合格后 总监理工程师签认 分包单位资格报审  监理人 http:\\  第 3 页  02-8-26  表  承包单位与分包单位签定分包合同 某大楼工程—监理规划  分包单位进场后 由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序 若发 现分包单位有违反监理程序的情况 总监理工程师应指令承包单位停止分包单 位的工作 专业监理工程师在必要时可向承包单位提出要求分包单位参加监理例 会 专业监理工程师应对分包单位的施工情况 人员情况 安全情况 分包 工程质量进行检查 若发现分包单位由于技术 管理水平低 无法完成分包内 容 总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位 总监理工程师对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任 4 对工程所需原材料及半成品的质量控制 对施工中将要采用的新技术 新材料 新工艺进行审核 检查鉴定书和 试验报告 新材料要求有河北省备案材料 对材料 半成品 设备的采购进行检查 是否符合合同规定 是否在 合 格分供方名册 内 对到场的材料 半成品 设备要及时检验 必要时配合建 设单位对生产厂家实地考察 以确定定货厂家 对于装饰材料 制