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2015全国大学生物流仿真运营设计大赛 设 计 方 案 目录 一、基础设施建设情况 - 1 - （一）配送中心建设情况 - 1 - （二）信息化管理程度 - 2 - （三）配送中心运作流程 - 3 - （四）配送中心运营概况 - 3 - 二、运营数据分析 - 4 - （一）EIQ 分析简介 - 4 - （二）在 Excel 进行 EIQ 分析简介 - 4 - （三）基于 Excel 的EIQ分析 - 5 - 1.订单出货资料的取样预处理 - 5 - 2.基于EXCEL的EQ分析 - 5 - 3.基于EXCEL的EN分析 - 7 - 4.基于EXCEL的IQ分析 - 11 - 5.基于EXCEL的IK分析 - 13 - 三、储位管理与库存控制 - 16 - （一）储存管理准则 - 16 - （二）基于ABC分类的储位设置 - 18 - 四、拣货管理 - 21 - （一）拣货准则 - 21 - （二）拣货策略 - 22 - （三）拣货分区 - 23 - （四）硬件设备的选择 - 25 - 五、流程设计及其优化 - 26 - （一） 组织结构与岗位职责设计 - 26 - 1.配送中心组织结构 - 26 - 2.仓库组织结构 - 26 - 3.岗位职责安排 - 26 - （二）SOP在收货环节的应用---QIP - 27 - （三）SOP在存货环节的应用---WMP - 30 - 六、新技术的应用 - 33 - （一）需要使用RFID技术的商品种类 - 33 - （二）RFID技术在各个环节的应用 - 33 - （三）百蝶配送中心需要增置的设备 - 34 - （四）信息管理上的优化 - 34 - （五）成本控制 - 35 - 一、基础设施建设情况 （一）配送中心建设情况 百蝶配送中心依托现代化物流管理信息系统，组成了一套完善的仓储配送体系。中心拥有60名员工，7800多平方米的库区，配送中心的东西两侧，建有装卸平台；站台高出室外道路1.2米，当厢式卡车尾部停靠站台时，车厢抱垫板与站台面基本上处于同一平面，将商品的装卸作业变成水平移动，大大减少了装卸作业环节和劳动强度。配送中心作业区域主要有以下区域： 1.入库区 在这个区域里完成接货及入库前的工作，如接货、卸货、清点、检验、分类入库准备等。所有入库的货物均需上架到一级库区（立体库区或普通货架区）。 2.托盘存储区 包括了两种类型的货架，自动化立体仓库和普通托盘货架，为主要的货物存储区域。其中托盘货架以储存单元化托盘货物，配以巷道式堆垛机及其他储运机械进行作业。高层货架多采用整体式结构，是由型钢焊接的货架片（带托盘），通过水平、垂直拉杆以及横梁等构件联接起来。另外，自动化立体仓库利用立体仓库设备实现仓库高层合理化，采用计算机及条形码技术实现存取自动化，操作简便化，是当前技术水平较高的形式。自动化立体仓库的主体由货架，巷道式堆垛起重机、出入库工作台和自动运进出及操作控制系统组成。百蝶配送中心的货架是钢结构构成的结构体，货架内是标准尺寸的货位空间，巷道堆垛起重机穿行于货架之间的巷道中，完成存、取货的工作。两种不同的存储货架合理的分配使用不仅提高了工作效率，更降低了出入库的错误率，使得百蝶配送中心的作业效率大大提高。 3.出库区 在这个区域里，按用户需要，将配好的货暂存等待外运，或根据每个用户货堆状况决定配车方式、装配方式，然后直接装车或运到发货站台装车。 4.拣货区 拣货区有电子标签货架（是一种放置在货架上、可替代传统纸质价格标签的电子显示装置）和阁楼货架两种存储设备。 5.设备存放区 用于存放仓库中常用的物流设备，包括7辆手推车、5辆拣货手推车、9辆液压车、5辆电动叉车和若干托盘等设备。 6.办公区 日常办公区域，包含仓储部（主要负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备、废旧物料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为公司的生产经营活动提供保障，为公司的发展提供服务）；配送部（订单处理；进货；理货、配货和出货。管理优化体现在：订、发货效率化；入货、发货时药品检验效率化；保管装卸作业效率化；场所管理合理化；备货作业效率化；分拣作业效率化）、财务部（为公司独立部门，财务工作的中心紧紧围绕公司的工作重心，在经营管理中发挥监督、控制、预测、决策的职能，为管理层决策提供依据）、客服部（对公司的客户信息资料进行收集、整理和分类，对不同类型的客户进行不定期回访）等。 （二）信息化管理程度 运用WMS系统进行配送中心货物存储管理,它是应用条码和自动识别技术的现代化仓库管理系统，能有效地对仓库流程和空间进行管理，实现批次管理、快速出入库和动态盘点。并快速帮助企业的物流管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点等操作进行全面的控制和管理，更高效