山西煤层气(天然气)管道工程EPC项目七分部2012年度质量先进集体申报材料.docVIP

山西煤层气（天然气）管道工程EPC项目七分部 2012年度质量先进集体申报材料 2012年山西煤层气（天然气）管道工程EPC项目七分部质量管理工作始终围绕公司质量管理工作目标，以落实公司质量工作部署为中心，健全质量管理体系，落实质量管理职责，将制定的相关的质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理。并进一步加强现场质量管理工作，以关键工序为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实保证质量要求。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，项目全体员工的质量意识都有很大的提高。在施工过程中杜绝了施工质量事故的发生，确保了施工进度，实现了年度质量管理工作目标和工期要求。 一、质量体系建立与运行 自2012年10月21日项目部开工以来，项目部成立质量管理组织机构。建立了以项目经理为首，项目生产经理负责、质量部门监督、各施工机组实施的质量管理体系。 项目部质量保证体系运行正常。由于工作面的增加和施工进度的加快，为了满足工作需要，项目专职质检人员由原来的3名增加到5名，在施工验收过程中严格落实“三检”制，经项目终检验收合格后申请监理工程师验收，上一道工序不合格下一道工序不施工。每月进行了一次例行的项目质量检查，同时每班由项目终检人员进行现场巡检，对发现的质量问题下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显效果。同时每月根据不同的施工工序召开针对性的质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论、分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。 在质量保证体系的有效运行下，通过质量控制措施的有效实施，项目部得到业主、设计、监理单位的一致好评。 二、制度与责任落实 为了保障质量工作有章可循，项目经理根据项目的特点和公司《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。建立各项管理制度。 （一）责任到岗，责任到人，责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保障体系，明确各部门的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人进行过程质量控制。 （二）实行机组长评分制 由于机组长是施工现场的质量直接负责人，项目质检员在验收过程中，对项目机组长进行考核：一次验收不超过二次验收时，每出现一次扣除相应机组长1分；如果出现不报验直接进行下道工序，每出现一次扣除相应机组长3分；每个机组长每个月给12分，每个月底对机组长进行评比。每位机组长得分直接报项目经理，与本月绩效挂钩。这样使每一个人都有强烈的质量意识和荣辱观，更加的促进了质量管理工作的落实。 三、质量活动开展 （一）培训学习 项目管理人员大多数是年轻学生，经验不是很丰富，项目部按照施工进度分阶段对机组长、技术、质检员进行培训和学习，取得了明显的成效，不仅提高了他们的认知情况和管理能力，而且使他们更加重视质量对于干好一个工程的重要性，做到先考虑质量和安全，再考虑进度。 （二）质量宣传 在施工现场醒目的地方悬挂和粘贴质量安全宣传标牌、标语，使用的大型设备张贴属地负责人，有专人对设备质量运行负责。加大宣传力度，在整个施工现场营造“抓生产必须先抓质量”的氛围，以便于提高工人的质量意识。 四、过程管理控制 （一）质量检查制度 项目部从一开始就定为每周二至周三为每周8:30为定期质量综合大检查日，各专业机组长、质检员、技术员以及项目质检、技术人员参加。对已施工和在施工部位进行质量大检查，找出施工机组现场存在的问题，检查后将结果告知被检查机组，并将问题汇总，下发整改通知单，要求提出整改完成具体时间，并提出整改措施及意见。同时，对各机组施工质量进行评比，按照质量好坏进行奖罚，这一举措使施工管理人员增强施工质量意识，对现场质量控制是非常有效的。 （二）全面技术交底，提高现场管理能力 由项目生产经理牵头，工程技术部对各施工工序进行方案交底、技术交底，使现场施工人员了解其施工的重点和难点、明确施工过程、施工特点、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。通过技术交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟练程度也得到很大提高，强化了施工工艺，保证了施工质量。 （三）推行质量责任制，强化“三检制” 实行质量责任制，加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的机组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检验收。严格实行自检、交接检、质检部专检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。 五、计量器具管理 计量器具存放应干燥、洁净的环境，统一管理使用、维护保养、检验、未经允许不得擅自更换、拆卸维修。 计量器具做到三准四净（即水平调节准确、置零准确、计量准确、内外干净、新旧干净