分公司组建及运营资料.pptVIP

诚通商贸集团企业日常管理考核与激励条例 素养与责任 商贸学院“班主任工作论坛九” 暨2014级新生班主任培训会 * “诚通”商贸集团的运作体系 1 集团内各分公司内部建设 2 员工个人职业素质素质养成 3 1、“诚通”商贸集团的运作体系 2、分公司组建 以电商专业为模版 电商公司章程 电商公司组织架构 部门职责及岗位设置 执行经理职责 分公司考核 分公司组织建设：结构完整，人人有岗 分公司按照专业特色和管理需要进行部门设置，所有员工必须有岗位 2、集团内各分公司内部建设 分公司文化建设： 名称、旗帜、公司宗旨、领袖、员工服 分公司进行商帮领袖认领 宗旨 1、公司名称 例：诚飞公司 2、公司宗旨 例：诚信做人，诚实做事 要求不超过16字 3、公司旗帜 ①150cm（包括6cm插旗部分） X95cm ②旗帜署名为XX公司（如图） 二、公司标识： 4、精神领袖 宁波帮甬商人物，建议所从事的行业与本公司学习的专业相近 6、公司服装 5、公司简介 不超过200字，概述公司人员组成，特色等 三、公司运营 1、各公司建立管理班子，建议班主任作为经理，班长作为执行经理，各公司可根据实际情况设置部门。 1、各公司根据《诚通商贸集团企业日常管理考核与激励条例》，采取每月末公司上报业绩，学院团总支企业管理部进行考核、评定、反馈，以及最终以“商币”