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管 理 咨 询 行 业 分 析 报 告 管理咨询行业：创造价值的智与行  目录 第一章 报告概述 1 第二章 分析报告 2 第一节 管理咨询行业概述 2 一、 管理咨询的定义 2 二、管理咨询的特点及分类 2 三、管理咨询主要业务范围 3 第二节 管理咨询行业的起源发展及现状 3 一、管理咨询行业的起源 3 二、管理咨询行业的发展 4 三、管理咨询行业的现状及前景 4 第三节 从业人员素质要求 9 一、基本要求 9 二、基本素质要求 10 三、道德规范要求 10 第四节 行业发展前景及环境分析 10 一、行业发展前景 10 二、对管理咨询业的SWOT分析 12 三、主要环境变化对管理咨询业的影响及意义 13 第五节 管理咨询行业的从业人员状况 14 一、管理咨询行业从业人员现状 14 二、我国咨询业人员状况存在问题及发展对策 15 三、管理咨询职业生涯路径和机会 16 四、管理咨询业人才需求现状 16 第六节 对在校学生建议 17 参考书目 18 报告概述 正如MCA前执行董事所说，人们并没有把咨询顾问尊为经济体系中的财富创造者，但是，他们是催化剂，他们是放大器，这就是他们的价值所在；不论是全球市场、区域市场，还是国家市场，都是如此。对于大多数企业来说，想要做出准确的判断和决策，单单靠自身积累的管理经验往往是不够的，他们还需要借助清醒的“外脑”，即管理咨询师，来协同管理企业。管理咨询师能够更加客观地评估企业发展水平，并寻求实用有效且创新的解决方法。我们以敬仰的目光来看待世界500强企业的时候，可能没有注意到，在这些世界500强企业的背后，有无数来自不同领域的管理咨询公司为其发展出谋划策。 据统计，80年代以来，在欧美一些经济发达的国家，管理咨询行业以每年20%-30%的速度增长，没有哪一行业的发展速度可以与之相比。在中国，自从改革开放以来，伴随着社会主义市场经济体制的发展和完善，我国的管理咨询业也以一种前所未有的姿态不断壮大起来，成为促进中国经济发展一支不容忽视的力量。但是，由于经济结构、国家政策、文化环境以及历史发展的因素，中国的管理咨询业的发展还很不完善，其中最重要的一点就是中国的管理咨询公司为企业提供的管理咨询服务还没有真正从创造价值这个角度来看待整个管理咨询活动过程，他们更多地着眼于一些表层的东西，这也使双方的辛苦合作收不到良好的成效，更有甚者，还可能导致人们对整个管理咨询行业的误解。除此之外，中国管理咨询行业还存在着管理咨询公司自身管理不完善、缺乏明确的产业定位、缺乏制度约束和制度规范、需求结构不合理等问题。 我国管理咨询业在萌芽期的增长为5％-10％，创业期在20％-50％，进入初步成长期则已经达到100％-200％。随着全球经济环境的变化，市场竞争的激烈、IT技术的快速发展和中国企业的进步，中国管理咨询业终于迎来了稳健发展时期。那么2002年后进入WTO的过渡阶段，国家再无法向过去那样对企业进行保护，中国管理咨询公司的市场在哪里呢？管理咨询业未来的发展趋势究竟如何？ 我们认为，我国经济的深层次转型，给管理咨询带来了新的市场机遇；同时，来自国外的竞争压力，国内咨询公司实施能力不足、品牌形象不高、客户满意度不够等因素，也将成为我国管理咨询业进一步发展的动力。随着WTO的到来，咨询市场会更大，各种潜在需求也会浮现，管理咨询将会有比较大的发展空间，同时它也将面临不断增长的挑战。中国公司和国际公司应该是各有市场。 而管理咨询行业中真正的决定因素则是人才，管理咨询行业中最活跃也是最根本的要素——人，是我们所想要论述和分析的部分。 正略均策管理咨询公司董事长赵民认为:“人才是咨询公司持续发展的关键，对于管理咨询业来说，优秀人才永远缺乏。选择和培养高素质的人才不仅是管理咨询行业可持续发展的需要，也是管理咨询企业自身发展的需要。” 赵民认为，随着企业管理水平的逐渐提高，对管理咨询业人才也提出了更高的要求，除了基本的管理知识结构，管理咨询人才还应具备三点素质: 第一，独立客观的判断问题的能力。作为一名管理咨询人员，要具有善于发现问题的能力，同时要站在经济产业发展和企业宏观战略的角度去审视问题。 第二，真正解决问题的能力。对于管理咨询人员来说，要选择最适合企业、对客户最有价值的咨询方案，而非最先进或者最理想的方案，因此，管理咨询人员不能走理想主义路线。 第三，具备企业管理经验的专才。管理咨询业最缺乏的就是具有实业实操经验，同时又具有企业管理知识的人才，比如金融、房地产、能源产业专门人才。这类人才能站在企业和咨询双方角度思考问题，这是行业最为缺乏的人才。 我国管理咨询行业已经发展到了一个新的阶段，它期待着人才的大量涌入，期待着我们去大展宏图。 分析报告 管理咨询行业概述 一、管理咨询的定义 管理咨询(Management Con