湖南卫视之市场状.pptVIP

湖南卫视之市场状况分析 市场定位及分析 市场开发 产品价格及市场影响能力 市场状况——市场定位及规模 2004年，湖南卫视秉 持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。 截至2006年，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一， 2006年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超过60%，覆盖人口已达7.6亿。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。 市场状况——市场开发 2006年，湖南卫视的金鹰独播剧场创收超过3亿，成为中国国内价值最高、经营最成功的电视剧场。中央电视台发布的权威市场调查显示：2006年，湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4；2006年，湖南卫视的主持人汪涵、何炅、李湘入选中国十大节目主持人！2004 年至2006年，“湖南卫视”和“超级女声”连续位居娱乐类的中文网络搜索及媒体报道量榜首。 市场状况——产品价格及市场影响力 从2003年开始，湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。在频道运营上：2006年湖南卫视上星十周年广告创收突破10亿，创收能力稳居全国省级卫视第一，全国所有电视第三，仅次于中央台的一套和五套。2006年，湖南卫视的超级女声节目创收超过3亿元人民币，创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。在频道影响上：截至2010年，湖南卫视收视率已连续8年位居省级卫视第一（2006年前在全国所有卫视中排名第六，仅次于央视1、3、5、6、8套；2009至2010年湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二（仅次于CCTV-1），连续两年被评为“中国最具投资价值的媒体”(此数据更新至2006年)，连续五年入主“中国品牌500强” 宏观环境状况 从需求状况来看： 人们的生活水平不断提高，消费层次、消费水平、消费能力都发生了变化。人们不再满足于枯燥乏味的单一电视新闻，而是期望更多的个性化的节目；同时，新型网络媒体显然已经远远走在电视媒体之前。其庞大的网络资源、实时的新闻效果及点播式的自助娱乐方式，成为彰显个性化、满足特定需求的重要基础资源。电视媒体传统的经营方式面临着新型网络媒体的冲击。同时，中国媒体的龙头老大央视牢牢占据着国内新闻的头把交椅，留给地方电台的只能是差异化的竞争方式，“娱乐”成为差异化最主要的工具 宏观环境状况 从消费群体来看：中国电视的真正消费者是那些占社会大部分的普通民众．他们不需要所谓的阳春白雪，不需要所谓的高尚品位．吸引他们眼球的永远是那些夸张的，简单易懂的节目类型．只要能让他们满足娱乐，猎奇，甚至求财（节目中抽奖，竞猜等活动）的心理，就能够受到他们的欢迎和认同 湖南卫视SWOT分析 劣势分析 1.湖南卫视的泛娱乐化倾向　　泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。　　近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。 2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合　　湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。　　 机会分析 　　1.海外合作为湖南卫视带来新的发展机遇　　湖南卫视与英国独立电视台(ITV)旗下子公司ITV Studios Global Entertainment联手，将共同开发可先在中国播放，然后再出口的电视制式。这将给湖南卫视带来新的发展机遇。2.湖南本土广泛存在的娱乐精神是湖南卫视的后盾　　娱乐是长沙市民生活的常态。从这个角度说，湖南卫视“快乐中国”的定位是有其根源的，这是湖南人娱乐精神的印证。 威胁分析 　1.面对频发的“寒流袭击”，湖南卫视如何实现逆势上扬　　2.多元化发展策略导致缺乏统一的战略目标　　3.湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击　　4.新媒体对于湖南卫视的冲击不容忽视　　5.潜在竞争对手给湖南卫视带来的威胁　　 SWOT分析结论 据SWOT分析法的原理，湖南卫视应采取的是着重发挥优势和应对威胁的ST策略(优势和威胁组合策略)，即多元化的发展策略。多元化战略是指企业或组织同时经营两种以上用途不同的产品或服务的一种发展战略，这就需要湖南卫视对自身的发展方向作出调整，包括管理体制、经营机制等方面的改革。如今，我国大