6 SIGMA项目运作实例DOC.docVIP

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  • 2016-04-17 发布于湖北
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《6 Sigma项目运作实例》 [下载自管理资源吧]如何定义一个项目? 项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。 1确定主要商业问题: ??a目标 ??b目的 ??c可交付使用的 2对与生产来说: ??a循环时间 ??b质量/缺陷水平 ??c耗费 3项目的选择 ??a选择项目的工具 ????a1宏观图 ????a2 Pareto图分析 ????a3鱼骨图 ????a4因果矩阵图 ??b项目的标准(评估) ????b1减少缺陷的70% ????b2第一年节省 $175K ????b3项目完成周期为4个月 ????b4最少的资金总额 ????b5黑带的第一个项目必须满足培训目标 《6 Sigma项目运作实例》-《定义阶段》-我们在定义阶段做什么 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 我们在定义阶段需要做什么? 1,完成项目陈述。 2,完成项目预测节省金额。 3,完成问题陈述: ??3.1问题是什么? ??3.2在哪里和什么时间发现的? ??3.3问题将涉及哪些工序? ??3.4谁将受到影响? ??3.5问题的严重程度是什么? ??3.6你是如何得知这些的? 4,绘制宏观图。 5,描述项目的

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