参加培训原因.ppt

教育层次 培训方法 日程安排 IWII 组织结构 公式结构 MRP II 过程 BPCS 程序和文件流程 加强用户服务 降低工厂成本 降低库存资金 ERP 的演变 全球一体化的 ERP 理想的 ERP 系统 MRP II 过程 基础 战略计划 经营管理计划 经营执行和控制 制造和工程管理 库存实例 MRP II 和库存管理 库存产品集成 库存主文件设置 项目类型 项目类型 BPCS 保留项目类型 虚拟件 0 分类件 3 套件 4 物料清单计划 5 非余额项目 6 项目分类 项目类型、主文件和分类 计量单位 采购计量单位 钢笔 库存计量单位 = 钢笔盒 采购计量单位 = 钢笔箱 采购计量单位转换系数 = 10 销售计量单位 钢笔 销售计量单位 = 一支钢笔 存货计量单位 = 钢笔盒数 销售计量单位转换系数 = .12 替代项目 物料分配 可净用和可分配库存 六级库存 批号状态 批号跟踪 公司结构 产品结构 事务影响 事物影响会改变库存状态及库存移动。 事物影响下列一个或多个： 调整 发放或发货 接收 物料流程实例 库存状态 MRP II 和制造数据管理 制造数据管理集成 MDM 主文件 物料清单 物料清单集成 物料清单使用 物料清单结构层次 单层结构 物料清单树型结构 制造数据维护 有效/终止日期 虚拟项目 用途： 标识制造产品的继承部件 简化物料清单 耗尽库存 特点： 项目类型为 0 无提前期 定货策略代码为 A (离散) 单位物料清单 批次物料清单 物料清单 通用与场所特定比较 主要与替代比较 生产计划/预测 BOM 物料清单特征和选项 配套部件物料清单 分类物料清单 部门和工作中心 部门主文件维护 工作中心主文件维护 机器主文件维护 机器主文件实例 工艺流程和工序 工艺流程维护 工序时间 替代工艺流程方法 物料清单用途反查 公式化 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 笔芯组装1000 个 笔芯 1000 个 钢笔墨水 1 升 笔尖 1000 支 钢笔墨水 100 升 填充物 .75 升 颜料 5.5 升 溶剂 97.0 升 增强剂 4.5 升 钢笔系列 蓝色钢笔 30% 黑色钢笔50% 红色钢笔20% 礼品套笔 包装 (100%) 笔(100%) 皮盒(30%) 墨水蓝 = 30%黑 = 50% 红 = 20%总计 = 100% 红木盒(30%) 笔芯 圆珠笔 = 70% 自来水笔 = 30% 总计 = 100% 标准组件 100% 选项可小于 100% 特征项总计 = 100% 套笔 黑色笔100% 数量 = 1 铅笔100% 数量 = 1 塑料盒100% 数量 = 1 选项 % 可 小于 100% 定货用套笔 黑笔50% 单位数量 = 1 红笔25% 单位数量 = 1 蓝笔25% 单位数量 = 1 场所CH 仓库AA 场所XX 仓库CC 仓库 BB 部门100 部门200 部门300 部门400 工作中心 110 工作中心 120 工作中心 210 工作中心 310 工作中心 320 工作中心 1100 部门主文件维护 不同仓库和工作中心的组合 工作中心主文件维护 说明 负荷代码 部门 能力 效率 每天班次 每班时数 机器数 负荷百分比 成本(率) 机器主文件维护 说明 固定资产 从位置 至位置 有效日期 终止日期 平均效率 机器速度 机器速度系数 M1 速度 X M1 效率 + M2 速度 X M2 效率 + M3 速度 X M3 效率 工作中心速度 80 X .80 + 100 X .9 + 120 X 1.00 64 + 90 + 120 100 100 = = 机器 1 机器 2 机器 3 额定速率 80 RPM 100 RPM 120 RPM 效