(论文)家族式企业人力资源管理问题研究.docVIP

.页眉. 页脚. 家族式企业人力资源管理问题研究 摘要 2 1前言 3 2家庭企业人力资源管理的具体现状 3 3家庭企业在人力资源管理方面存在的问题 4 4造成家族企业人力资源管理问题的原因分析 6 5改进家族企业人力资源管理的对策 8 6结论 10 参考文献 11 致谢 12 摘要 经过20年的迅速发展用家族制的方法管理企业已经成为7080的我过民营企业的普通管理模式与西方相比中国的家庭企业刚刚起步但处于激烈竞争环境中的企业都是以市场为导向的而企业要顺利发展必须a name=baidusnap0/a学会/B善于利用企业的人力资源尤其是家庭企业它具有独特的管理模式要进一步发展扩大就必须更加关注人力资源的管理问题文章通过对家庭企业现状的分析总结了家庭企业经营管理中的特点并针对家庭企业中人力资源机制存在的问题提出了有效地解决对策 关键词家庭企业人力资源管理策略 1前言 家庭企业又称作家族企业美国著名企业史学家钱德勒把家族企业及时为创业者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权他们与经理人员维持紧密的私人关系且保留高阶层管理的主要决策权特别是在有关财务政策资源分配和高阶层人员的选拔方面1就我国而言通常把家族企业定义为企业的所有权和经营权全部或绝大部分归属一人或一个家族所有的企业模式2现阶段我国的家族企业是我国非公有制经济的重要组成部分之一作为我国民营企业的一中主流企业形式家族企业无论在发展生产力扩大劳动就业方面还是在满足社会需求促进地区经济繁荣等方面都起着举足轻重的作用尤其是改革开放以来我国的几组企业发展比较迅速然而家族企业的平均寿命却比较低可持续发展问题成了困扰着家族企业发张重要问题究其根源主要家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题造成在选人用人留人方面滞后与企业的发展因此要实现我国家族企业的繁荣发展和不断发展壮大就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面进行较为深入的探讨和思考 2家庭企业人力资源管理的具体现状 21重视人才引进忽视流失 在当前中国的家族企业中普遍存在着一个循环不断有人离职又不断招聘在几百人的公司里一年以上的员工绝对是老员工营业状况非常好但利润总不理想家族企业在人力资源管理方面只重视人才的引进而忽视了它的流失 有的家族企业主认为人才市场的门对企业是敞开的企业在需要的时候可以招聘到员工的因此不在乎员工的流动也不计算因员工流动造成的巨大成本的增加以及由此带来的其他负面影响美国管理学会/B报告显示替换一名雇员的成本相当于其全年薪酬30对于技能紧缺的岗位此项成本相当于雇员全年薪酬的15倍甚至更高3 22人力资源的管理机构设置模糊 一些家族企业主认为人力资源部就是人事部只是名称更改一下而已领导人照旧管理制度照旧管理模式照旧工作范围也照旧人力资源管理人员配备不到位质量差岗位职责不明确没有专业的人力资源管理队伍同时很多企业主也不了解人力资源工作的内容的意义对人力资源的工作支持不到位致使人力资源工作开展困难不能深入贯彻到各个层面人力资源管理滞后 23科学的人力资源战略缺乏 由于人力资源管理理念与人力资源投资理念往往不一致导致企业战略规划与人力资源战略并不协调科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中国的家族企业人力资源管理的一大难题 在企业步入稳定成长期后人的因素的作用日益重要家族企业原有管理较随意化缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈虽然以人为中心的理念已被大多数企业所有者和管理层所接受但在实际实施过程中却更多的是将人情和人性混淆而且企业人才流失性大企业对人力资源的投资有比较慎重再加之企业发展较快对人才的需求量大且时间急所以人才更多地是从人才市场招聘不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待企业也就未能制定相应的人力资源战略以支持 24优秀的人才难以长期留住 在家族企业中企业中的经理职位大都由家族成员担任更重要的是企业的权力大都控制在家族成员的手中有关企业的产量交货和人员雇佣等决策权基本上控制在企业主和家族成员手中非家族的经理成员事实上很难独立地作出决策4 于是出现集中情况一是非家族成员的 经理看在工作中得不到相应的信息很难作出适合的措施也很难有效第旅行职责只是企业主认为他无能英雄无用武之地经理人员就会另谋高就了二是企业主对职业经理人缺乏信任感三是一部分职业经理获得一些企业机密信息特别是一些客户资料并与客户建立了个人的关系后另立门户同自己原来的老板竞争以上状况反映出家族企业在融合人力资本方面难度很大企业一方面急需人才另一方面得到人才又难以在较长时期内留住人才发挥人才最大潜能 3家庭企业在人力资源管理方面存在的问题 31人力资源管理观念落后 家族企业对人力资源管理缺乏认识观念是行动的先导意识是用人的前提大多数家族企业受传统人事管理影响深刻不能轻易摆脱传统观念束缚最突出的表现为家族企业认为和自己有血缘亲缘