公路施工组织设计(一标)(打印要点分析.doc

xxx公路工程第1标段（K0+000~K4+000） 施 工 组 织 设 计 xxxx工程有限公司 二0一四年六月 一、工程概况 xxxx公路工程工程计划工期计划开 4.3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，安全达到国标。 4.4、合同管理目标：严格合同管理，全面履行合同中承包人的权力和义务，精心组织，科学安排，加强成本管理和控制，配合业主做好投资成效控制。 4.5、环保目标：重视环境保护，避免施工造成的环境污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态。 4.6、精神文明建设目标：加强精神文明建设，做到廉洁勤政，不送红包，杜绝黄、赌、毒及打架斗殴现象，做到文明生产，文明施工。 五、施工组织机构及所对应的人员、设备投入及资金使用计划 5.1本公司中标签订合同文件后，我司将调派有多年公路施工管理经验并具有相应资质的专业管理人员组成“xxxx公路工程1标段项目经理部”，并调拨能够充分满足施工需要的先进的施工设备进场。 5.1.1、组织机构 本工程项目实行项目经理责任制，全面负责本工程的施工组织管理，确保工程优质高效地实施。项目经理部由项目经理 xxx、项目总工程师 xxx组成核心管理层，下设职能部门。施工组织机构图见表： 项目经理部组织机构框图 项目经理：是本合同段项目工程的最高管理者，全面负责项目部的各项管理工作，负责对业主和监理工程师履行合同程序，并就本合同段的总体计划安排及工程、施工进度、工程结算、文明施工、安全及环保要求等进行统一安排和控制。领导、组织、管理和协调各职能部门和施工队，对本工程项目的质量、进度、成本、安全等全面负责。 项目总工程师：是本工程的技术负责人，负责整个项目实施过程的施工技术工作，并负责项目工程质量保证体系的建立，健全并督促其有效施行，使工程质量达到预期目标，并就工程质量、施工技术、试验室及工程测量等技术工程对项目经理负责。 施工技术部：在项目总工程师的领导下，负责施工技术、资料等专业技术的工作。负责分项工程技术方案的编制、组织和实施，施工作业指导书的编制、现场施工技术管理等工作。 工地试验室：主要负责管理本项目的检验和试验。负责材料、半成品的检验与试验，配合监理工程师的抽检，并出具试验报告，配合监理工程师的复检。 测量部：主要负责管理本合同段内的测量技术工作，施工放样等，配合监理工程师的抽检、复检。 财务部：负责项目工程的财务、成本核算、工程结算及措施资金的计划安排等工作。 计划经营部：负责项目的计划经营、计量支付、对外联络等工作。 机料部：负责机械设备的调度、保养维护、检查检修等工作。同时负责各种生产材料和设备零配件的采购、运输、保管等工作。 综合办公室：负责项目的信息、合同管理及资料的编制、整理。同时负责监督并保障支付农民工工资、劳务分包、材料采购费用。 安全环保部：负责项目部的日常生活的安全和生产安全、协调与当地政府、群众的关系及环境保护等工作。 纪检组：负责制定项目各项纪律制度，进行监督检查。 廉政办：负责项目部的廉政监督。 各职能科室部门在各自分管领导的指导下开展工作，整个项目部做到领导分工明确，各职能部门职责分明、奖罚分明、上下齐心、团结协作、争创优良工作。 5.1.2施工队伍 项目部下设 五 个专业施工队，实行专业化施工。施工队伍的安排及施工任务划分见下表。 序号 施工队 人数 施工任务 1 路基施工队 40 负责全标段路基工程的施工 2 桥、涵洞施工队 70 负责全标段涵洞工程的施工 3 排水、防护施工队 70 负责全标段排水、防护工程的施工 4 拌和站 30 负责全标段混合料的生产 5 预制场 30 负责全标段预制混凝土板块的制作 合计 240 5.1.3机械设备 拟投入的机械设备见表2。 施工过程中，根据施工需要随时增加人员及机械设备。 5.2各个实施措施涉及的资金投入计划 开工前，制定各实施措施资金使用计划，按计划从项目流动资金中按比例抽出一定资金作为开工阶段各专项措施资金。实行措施资金责任制，由项目经理和财务负责人专项负责。 定期检查措施资金的使用情况，措施资金超标时，分析超标原因，如确系措施费用的增加，调整措施资金使用计划，从流动资金中支付，必要时，从总公司调拨。 专项措施资金不得挪做它用，措施资金分期、分批定向投入，确保工程顺利实施。 六、主要工程项目的施工方案、施工方法 6.1施工准备 施工准备必须充分，为正式施工打好坚实的基础。 6.1.1施工现场准备 接到中标通知书后并与业主进行合同签订的同时，开始进驻现场，进行施工准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作： 1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及环境保护、交通管制等有关情况。 2、确定工地范围 根据施工图纸和