建筑工程合同管理要点分析.pptVIP

六.缺陷通知期阶段的合同管理 1.工程缺陷责任 （1）承包商在缺陷通知期内应承担的义务 （2）承包商的补救义务 2.履约证书 工程师在缺陷通知期满后的28内，向业主签发解除承包商承担工程缺陷责任的证书，并将副本送给承包商。业主在证书颁发后的14天内，退还承包商的履约保证书。 3.最终结算 颁发履约证书后的56天内，承包商向工程师提交最终报表草案和“结清单”，工程师收到后28天内签发最终支付证书，业主收到证书后56天内支付。 第二节 交钥匙工程合同条件的管理 FIDIC　1999年出版了《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,适用于项目建设总承包的合同。 一.合同管理的主要特点 1.合同的主要特点 (1).承包的工作范围（一揽子发包） (2).业主对项目建设的意图 (3).承包方式 采用固定最终价格和固定竣工日期的承包方式。 2.参与合同管理的有关各方 （1）合同当事人（业主与承包商） （2）参与合同管理的有关方 1).业主代表 2).承包商代表 3).分包商代表 3.合同文件 （1）合同文件的组成 （2）业主的要求文件 4.风险责任 （1）承包商风险 （2）业主风险 （3）不可抗力及保险 二.工程质量管理 1.质量保证体系 2.设计的质量 （1）设计依据资料正确性的责任 （2）承包商应保证设计质量 （3）业主代表对设计的监督 3.对施工的质量控制 （1）竣工试验 （2）竣工后试验 三.支付管理 1.合同计价类型 2.预付款 3.工程进度款的支付 四.进度控制 1.进度计划 （1）计划安排 （2）进度报告 （3）修改进度计划 2.合同工期的延长 （1）不可抗力造成的延误； （2）业主指示暂时停工造成的延误； （3）变更导致施工的延长； （4）业主承担责任的事件对施工进度的干扰； （5）因项目所在单位行政当局原因造成的延误等。 五.变更 1.出现变更的原因 （1）业主要求的变更 （2）承包商提出的变更建议 2.变更条款的有关规定 第三节 分包合同条件的管理 FIDIC编写的是与《施工合同条件》配套使用的分包合同文本。分包合同条件可用于承包商与一般分包商，或与指定分包商签订的合同。 一.订立分包合同阶段的管理 1.分包合同的特点 承包商会将合同中对分包工程承担的风险合理地转移给分包商。 2.分包合同的订立 (1).分包工程的合同价格 承包商采用邀请招标或议标方式选择分包商。 (2).分包商应充分了解主合同对分包工程规定的义务。 3.划分分包合同责任的基本原则 (1).保护承包商的合法权益不受损害 1).商承担与分包工程有关的义务和责任。 2).分包商不允许与业主有任何私下约定。 3).承包商要求分包商提供履约保函。 4).分包商不得随意将任何部分转让或分包出去。 (2).保护分包商合法权益的规定 1).任何不应由分包商承担责任事件导致工期和费用损失，均应由承包商给予补偿。 2).承包商应保障分包商免于承担非分包商责任引起的索赔、诉讼或损害赔偿。 13.熟悉分包合同的履行管理 二．分包合同的履行管理 1.分包合同的管理关系 (1).业主对分包合同的管理 主要表现为对分包工程的批准。 (2).工程师对分包合同的管理 工程师行使确认权或否定权 (3).承包商对分包合同的管理 自主地发布有关的协调、管理指令。 2.分包工程的支付管理 (1).分包合同的支付程序。 (2).承包商代表对支付报表的审查。 (3).承包商不承担逾期付款责任的情况。 3.分包工程变更管理 承包商代表接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包商，也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。 4.分包合同的索赔管理 分包商的合法权益受到损害，他只能向承包商索赔。 (1).应由业主承担责任的索赔事件。 (2).应由承包商承担责任的索赔事件。 THANKS! * 2012年02月19日 2012年02月19日 2012年02月19日 第八章 FIDIC合同条件下的施工管理 基本要求： 1.掌握：风险责任的划分；施工进度管理；施工质量管理；进度款的支付管理；竣工验收管理。 2.熟悉：合同履行涉及的几个期限的概念；工程变更管理；分包合同的履行管理。 3.了解：施工合同文件的组成；合同担保；合同价格；解决合同争议的方式；指定分包商。 第一节 施工合同条件的管理 一.施工合同条件简介 FID