第四章汽车企业ERP教案分析.pptVIP

第四章汽车企业的信息化——ERP 第四章 汽车企业的信息化——ERP 汽车企业ERP概述 汽车企业ERP的人力资源管理 汽车企业ERP的采购管理 汽车企业ERP的库存和仓库管理 汽车企业ERP的财务管理 汽车企业ERP的生产管理 汽车企业ERP的质量管理 第一节 汽车企业ERP概述 电子商务发展经历的四个阶段： 网络基础建设 企业内部信息化 B2B或B2C的局部电子交易 全球化电子商务 企业的信息化是推进电子商务的关键，应用ERP是实现企业信息化的核心与基本途径。 参与到国际化竞争中，ERP是基本条件。 ERP的宗旨 通过对人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等诸多资源实行综合优化管理，使企业在激烈的竞争中，全方位地发挥其能力，从而取得最好的经济效益。 使用ERP优化后： 库存降低30%-50% 减少延期交货80% 压缩制造成本10% 提高营运能力15% ERP的定义 全称企业资源计划系统 建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 在MRP Ⅱ(制造资源计划)基础上发展而成的面向供应链的管理思想； 综合应用c/v体系，关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等。 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件与一体 企业的硬件资源 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具 企业的软件资源 人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的热情 ERP通过合理管理企业的软硬件资源，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥资源的作用，并根据客户订单及生产状况作出调整资源的决策。 二、信息技术作用的阶段和过程 MIS 信息管理系统 记录大量原始数据、支持查询、汇总 MRP 物料需求计划 根据各种清单计算物料需求计划，减少优化库存 MRP Ⅱ 制造资源计划 增加了生产中心、加工工时、生产能力、财务等功能 ERP 企业资源计划 包括财务预测、生产能力、调整资源调度 电子商务时代的ERP 是企业的MIS系统与客户和供应商实现信息交换，体现供应链管理思想 三、ERP系统的核心管理思想 体现对正跟供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 精益生产：企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系 敏捷制造：当市场出现新的机会，而基本合作商不能满足需要，能及时建立一次性供应链，保证以最短的时间将新产品打入市场 体现事先计划与事中控制的思想 第二节 汽车企业ERP的人力资源管理 企业管理者考虑的首要问题： 吸引优秀人才、合理安排人力资源、减低人员成本、提高企业竞争力 人力资源规划的辅助决策 招聘管理 工资核算 工时管理 新技术和人力资源系统 一、人力资源规划的辅助决策 编制本企业组织结构和人员结构规划方案 产生各种方案的结果数据，通过图形用户界面，提供决策支持 制定职务模型 包括职位要求、升迁路径和培训计划 人员成本分析 对过去、现在和将来的人员成本做出分析和预测，为企业成本分析提供依据 二、招聘管理 优化招聘过程，减少业务工作量 降低招聘成本 为选择聘用人员的岗位提供辅助信息 三、工资核算 能分根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程，制定与之相适应的薪资核算方法； 与时间管理集成，自动管理各项工资； 工资回算功能 能根据员工考核的结果，自动调整薪资结构 四、工时管理 根据当地日历，灵活安排企业工作时间和作息时间 加班、轮班、休假、换班等自动安排 与员工工资有关的数据自动处理 能对人力资源管理系统的规划、控制和管理提供支持 五、新技术与人力资源系统 Internet/Intranet 使企业的员工和求职者都能加入到企业的人力资源系统中来。 在内部管理方面，员工可通过相应的账号管理和查询相应权限的数据，节省了人力部门的工作。 第三节 汽车企业ERP的采购管理 采购管理系统功能模块 采购管理 供应商管理 采购结算 样品评估 三、系统设计的关键 建立合理的请购系统 直接生成采购单 紧急事件发生时，允许采购员直接开立采购单 建立供应商及价格分析体系 系统能自动分析同种产品不同采购商的价格、信誉状况及本企业的债务状况，自动选择报价最低的供应商。 采购申请的三种方式 人工请购 一般不需人工录入，但临时需要的一些物料可人工请购 MRP自动请购 应提前请购 采购数量=（需求数量-库存数量-在途数量+生产预定数量）*安全系数 再订购点法 设置预订购点 库存量要正确，预设订购点、经济订购量、安全存量等数据也要合理 第四节 汽车企业ERP的库存和仓库管理 库存管理 供应链管理的核心部分 以企业物料管理为核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品而进行相应的管理。 一、库存管