第9章质量计划.docVIP

第九章、质量计划 第一节、编制依据： 1.根据该工程质量策划会议纪要，确定该工程质量标准，结合工程特点，依据国家GB50300-2001验收统一标准和本企业2000版GB/T19001-2000质量标准内质量管理体系要求进行，在执行中严格按天津市住宅示范工程标准图集中各细部作法，并结合我公司制定的一标二控三检查质量管理方法措施而编制的。 2.适用范围： 2.1.质量计划适用于该工程项目经理部，指导实施工程质量管理工作。 2.2.质量计划适用于施工管理人员各分包单位及民工施工队。 2.3.质量计划适用于施工全过程，由始至终贯穿质量管理工作。 3.质量目标：达到天津市“海河杯”质量标准。 4.质量管理组织机构与管理职责： 4.1.组织机构框图 （见下页） 项目组织管理机构图 安全保证体系框图 4.2.管理职责： 4.2.1.项目经理： 负责组织项目班子成员实施该工程总体施工任务，对工程质量全面负责，对工程全过程进行控制，指导督促项目班子成员进行技术交底、质量控制和检查验收工作，督促器材人员进行材料验收，验收和保管标识工作，并负责主要材料的选用管理，定期召开主持质量分析会活动，实施质量计划和施工组织设计，后期主持竣工验收和制定工程保修书及现场最后清理完毕。 4.2.2.项目工程师： 项目工程师负责产品实施过程的验证、确诊、监视和测量检验及试验活动的策划和管理，组织项目有关人员进行分项过程质量自检、评定、并向上级质量部门和建设单位申报核验，参与建设单位组织的备案制质量验收。 4.2.3.栋号工长： 栋号工长负责工程具体施工组织工作，协调各专业施工作业，使工程有序施工，控制施工过程工程质量，负责组织工序交接和分项工程，结构子分部工程检查验收工作，组织隐蔽工程检查验收和产品保护工作。 4.2.4.木工工长： 负责木工专业所需材料和工具的计划及材料验收工作，对施工队进行技术交底，不断改进支模方法，掌握施工过程质量控制及支、拆模的时间记录，组织本专业分项过程检查验收工作，并做好工序交接验收工作。 4.2.5.钢筋工长： 负责钢筋订货和钢筋进场验收、验证工作，对施工队进行技术交底，施工作业质量检查，施工过程控制管理工作，做好钢材抽样复试程序和钢筋标识品种规格工作，组织专业分项工程检查验收自检工作，参加工序交接验收工作。 4.2.6.砼工长： 负责搅拌砼、商品砼所需材料的验收、验证工作管理、砼配比计量搅拌及浇筑过程质量控制，做好技术交底记录，指导浇筑砼操作及浇筑后的养护工作，做好砼施工记录和现场砼塌落度记录，组织砼分项工程的自检和验收工作，参加工序交接工作。 4.2.7.瓦工工长： 负责砌体工程施工安排管理，做好技术复合工作及样板鉴定认可CZ-02-110表，检查砌体操作方法，工艺顺序砂浆配比计量，留置砂浆试块，对所有材料进行验收验证，组织砌体工程自检和验收工作，参加工序交接。 4.2.8.装修工长： 负责抹灰镶砖、石材等装修组织安排工作，对施工操作队伍进行技术交底和样板鉴定工作，安排好工艺流程、工艺顺序，加强工程施工控制，做好标识数据记录，组织自检和分项工程检查验收工作。 4.2.9.器材员： 负责项目工程所需材料、工具的计划供应，验收验证识保管和发放工作，对不合格材料进行隔离标识，做好产品标识和可追溯性抽查记录，CZ-07-106表，并尽快联系退货，严禁发放使用。 4.2.10.质量员： 严格执行国家颁布的施工质量验收规范，质量检查评定等有关规定，协助项目加强质量管理，提出质量改进建议，并检查质量目标的实施落实情况，按工作程序监督施工过程检查，对分项检验批的质量检验核定，对不合格进行标识、隔离，并分析产生原因，落实预防纠正措施，减少不合格品，提高质量水平。 4.2.11.资料员： 负责该工程质量保证资料，质量检验审批资料，以及工程所有材料的产品合格证、准用证、材料实验报告、报审、报验工作，填写BG/T19001质量管理工作程序，收集、整理、保管文字资料，做好竣工资料报验移交手续工作，报送质量科。 4.2.12.水电工长： 负责水电工程施工组织和技术交底工作，对所用材料设备进行验收验证，对施工队进行技术交底，检查施工质量，组织实施水电各种测试、试验，组织分项工程评定和成品保护工作，收集所有水电材料合格证、准用证，复试报告移次资料员。 5.质量控制程序： 5.1.建立工程项目施工质量管理体系，严格过程控制，掌握质量动态，在产品过程的适当阶段组织进行测量、预检、隐检和施工过程试验程序，按GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准填写各种可追溯记录。 5.2.设专职质量员负责日常质量检查和质量管理工作，日常检查工作后，填写一建公司工程质量检查记录（CZ-07-094）表。 发现不合格品后，并对不合格品进行鉴别，鉴别后填写“工程质量修复通知单