《管理沟通》第6讲会议沟通解析.pptVIP

第六章 会议沟通 学习目的 明确会议目的与类型 了解组织会议的基本步骤 认识会议角色与职责 明确影响会议的因素 掌握有效会议的策略 经常困惑人们的会议沟通问题 企业会议的困惑 企业老总： 　　 典型状态：经常性的会议缠身。 　　 典型困惑：“每次会议都是别人占用我的时间，以至于我根本没时间思考企业的未来战略。” 　　 下属抱怨：每次跟领导开会，都要花很多时间去陈述事实，会议并不高效。老总突然关心某一话题，当事部门需要解释半天，打乱会议节奏，浪费会议时间。　 中高层管理者 　　 典型状态：大小会议怎一个“乱”字了得。 　　 典型困惑：“老板临时性的会得先开，但已经确定的经营性重大会议又不能改期，因此疲于奔命。” 下级部门领导、员工 　　 典型状态：麻木参会。 　　 典型困惑：“领导开会大多‘一言堂’，问题反复说，不知道A会与B会的区别，对每次会议的召开目的和个人职责不甚了了。”　 会 议 “会”，是聚集、会合 “议”是商议、议事 会议是人们在法律范围内有组织地聚集在一起，讨论和研究问题的一种社会活动方式。 一 会议的目的 交流信息 通过会议，管理者可以将有关政策和指示传达给下属或员工。同时，管理者也可以从他们那里及时得到反馈及获得其他方面的有关信息。 给与指导 企业通过把员工组织起来进行培训，以提高他们某个方面或某些方面的技能。