动力测验教案分析.ppt

第二章  动力测验 含义：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。 特性： ?价值观是因人而异的 ②价值观是相对稳定的，具有持久性 ③价值观在特定的环境下（环境的改变、经验的积累、知识的增长）又是可以改变的 工作价值观 含义： 工作价值观是个体队工作和工作相关的各个组织侧 面所持有的价值偏好，它是人对工作行为，工作方式，工作成果等进行价值 判断时所依据的稳定心理系统。 不同性别、行业、代际和国家人群工作价值观 不同性别人群的工作价值观的差异 女性比男性更加看重社会关系、工作条件和利他主义价值观人际关系的和谐；男性较 女性则更重视利益、事业和影响力 不同行业人员工作价值观的差异 制造业和咨询业员工对保健因素（政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等）的重视程度高于其他两个行业。IT和服务业的基层管理者更看重激励因素，咨询业人员则同时看重两个。 不同代际人群的工作价值观的差异 80年代的大学生更注重个人发展，经济利益和工作环境则为次重要地位。作者认为从90年代开始,大学生已经逐步关注起对企业的社会地位和长远发展潜力 不同地区和国家人们之间工作价值观的差异 在现代化程度较高的城市中，管理者的价值观更加开放和现代化，要想成功管理不同地区和国家的员工，也必须要清楚理解这些国家的成员独特的工作价值观，以及与本国成员工作价值观之间的差异 首先通过宣传告之员工，以潜移默化地过程让员工去接受去实践； 其次，在企业制定的所有规章制度、业务流程中要包括核心价值观的要求要符合企业的文化。通过相关制度来营造企业的文化。员工可通过培训接受符合企业核心价值观的思维理念，并在日常工作中有代表企业文化的规范可循； 最后，在企业内部要做到上下沟通无障碍，增强不同层级之间的思想交流沟通，保持信息通畅。每一个人的成长是随着企业的成长而成长的，个人的品牌价值是通过一个成功的企业或成功的平台来实现的，两者相辅相成!因此!要想提升个人的价值，必须要把企业做好，必须要让自己的个人核心价值观和企业的核心价值观相融合。 美国心理学家威廉·詹姆士的研究表明，每个人都有很大潜力，在工作中，一个人通常只要发挥出20～30％的能力就足以应付。但是，当他的动机处于被激励的状态下，他的能力则可以发挥到80～90％。这就是说，人们通常的工作水平和激励下的工作水平相差3～4倍之多。可见人的动机强度对人的行为结果的影响是巨大的，管理者要提高员工的工作效率，抓住了动机这一环，就抓住了关键。 耶基斯——多德森法则 动机强度在一定水平之下时，随着动机的增强，工作的效率也提高；当动机强度超过一定水平时，随着动机的增强，工作效率反而降低 美国心理学家威廉·詹姆士的研究表明，每个人都有很大潜力，在工作中，一个人通常只要发挥出20～30％的能力就足以应付。但是，当他的动机处于被激励的状态下，他的能力则可以发挥到80～90％。这就是说，人们通常的工作水平和激励下的工作水平相差3～4倍之多。可见人的动机强度对人的行为结果的影响是巨大的，管理者要提高员工的工作效率，抓住了动机这一环，就抓住了关键。 耶基斯——多德森法则 动机强度在一定水平之下时，随着动机的增强，工作的效率也提高；当动机强度超过一定水平时，随着动机的增强，工作效率反而降低 一、人生最美好的事之一：做你最想做的事，而且還有人付錢請你做(中央大學洪蘭教授語)。 二、尋找下列三者的交集： 1.我想做的事：興趣、熱情、有感覺 2.我能做的事：能力優勢、潛能傾向 3.我覺得有意義的事：對某群人有某種 貢獻；西瓜大王陳文郁博士的故事 艺术型：（A） 　共同特征：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果， 渴望表现自己的个性，实现自身的价值。做事理想化，追 求完美，不重实际。具有一定的艺术才能和个性。善于表 达、怀旧、心态较为复杂。 社会型：（S） 共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德 现实型：（Ｒ） 　　共同特征：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。 研究型：（Ｉ） 　共同特征：思想家而非实干家,抽象思维能力强，求 知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手。喜欢独立的和富 有创造