人力资源基础性工作.pptVIP

第? * 页 第? * 页 第? * 页 人力资源基础性工作需注意的问题 二、员工入职 三、员工离职 四、员工档案 五、劳动合同管理 一、招聘管理 六、绩效管理 一、招聘管理 招聘渠道: A. 对于高端专业人才的招聘，可选择与公司签订合作协议的猎头公司资源； B. 网络招聘主要通过51job； C. 校园招聘由公司统一组织。 D. 若需要，可使用公司招聘邮箱。 面试须知： A. 面试时,请使用总部统一发布的职位申请表，并保存入员工档案； B. 管理职位和关键岗位人员初试结果需报总部进行复试和定薪，所有拟 招聘员工的岗位和薪酬情况需以书面形式报总部批准备案。 二、员工入职 入职准备 1、确定录用后，及时发出录用通知书； 2、对于关键岗位员工，需做背景调查； 3、员工邮箱申请：至少入职日前一周通知公司； 4、新员工的座位安排和办公用品的准备； 入职手续 一 . 签订劳动合同前，审核新员工提交的入职资料（录用通知书中详细说明）； 请新员工阅读《新员工入职指引》并签字； 填写员工信息表； 签订劳动合同，并及时办理新员工社保和住房公积金的增员。 二、员工入职 新员工入职指引目录 各位同事： 欢迎加入XXX有限公司！ 请详细阅读下列文件，并于后页的签字栏中签署后归还综合管理部。 ?办公室办公须知 公司简介 员工手册