《物流成本管理与控制》第九章解析.ppt

物流成本管理与控制 第九章 供应链成本管理 9.1 供应链与供应链成本的基本概念 供应链 供应链管理 供应链管理的出发点 供应链成本管理受重视的原因 企业竞争被供应链竞争所取代 成本优化的潜力只能通过管理供应链成本实现 跨组织成本管理 供应链交易成本的优化 9.1.1 供应链及其基本结构 供应链：是生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业形成的网链结构。 基本结构模型 9.1.2 供应链管理的定义与内容 供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。 集成的管理思想和方法 内容： 供应链网络结构设计（物理布局） 集成化供应链管理流程设计与重组 企业内 外部 交互信息管理 供应链管理机制建设 9.1.3 供应链成本及其管理 供应链成本： Handfield & Nichols: 产品及相关的物资和信息管理，供应链伙伴间的关系管理 Stefan Seuring: 直接成本、作业成本和交易成本 供应链成本管理 Stefan Seuring: 供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和概念。 生产----关系矩阵 艾宝俊：是以最终客户价值最大化为目标，以核心企业为中心，将供应链上各环节分别实施控制、优化的方法和体系。 价值分析的思想 9.2 供应链成本的构成分析 9.2.1 供应链成本的界定与动因分析 1. 内涵界定 本书：物流成本和交易成本，不包含直接成本 2. 供应链成本动因的分析 供应链管理实际上是对物流、商流、信息流和资金流的集成管理。 商流是动机和目的，资金流是条件，信息流是手段，物流是过程。 本书的供应链成本定义：在供应链运转过程中由商流、物流、信息流和资金流所引起的成本。 作业成本----供应链间的物流成本 交易成本----由商流、信息流和资金流引起 9.2.2 供应链成本的构成分析 供应链交易成本的构成分析 交易成本 广义： 狭义：专指市场交易费用 企业层面 是指供应链合作伙伴形成过程中发生的成本以及维持供应链合作伙伴关系所发生的成本。 事前：信息费用、交易谈判费用、签约费用 事后：监督履约成本、交易变更成本 （1）信息费用 人工费用 营运费用 管理费用 （2）交易谈判费用 人工费用 谈判费用 管理费用 （3）签约费用 人工费用 签约费用 管理费用 （4）监督履约成本 人工费用 检验监督费用 管理费用 （5）交易变更成本 人工费用 损失成本 变更成本 供应链企业间减少交易成本的过程 接触交易阶段 相互信任阶段 合作联盟阶段 供应商开发 供应商协调 供应商发展 供应链物流成本的构成分析 运输成本 库存持有成本 存货资金占压成本 调价损失成本 库存风险成本 订单处理成本 缺货成本 9.2.3 供应链成本与供应链管理策略 动态管理 供应链物流成本的管理策略 供应链分销网络的设计与优化 优化供应链订货策略 供应链库存管理 供应链配送管理 供应链交易成本的管理策略 建立供应链战略合作伙伴关系 制定供应链生产和供应计划的协同策略 制定供应链合作伙伴的激励策略 9.3 基于供应链的跨组织成本管理方法 跨组织成本管理 只适应于精细型供应链 基于供应链的跨组织成本管理方法 目标成本法 改善成本法 9.3.1基于供应链的跨组织成本约束机制 将最终企业的市场竞争压力转嫁到产品供应商和设计者身上。 沟通和合作 产品开发阶段 产品生产阶段 1.产品开发阶段的跨组织目标成本法 （1）目标成本法概述 丰田，20世纪60年代 目的 前馈型成本管理方法 目标 是跨组织成本管理的核心，首要的约束机制 三部分： 市场驱动成本法 产品层次目标成本法 部件层次目标成本法 1）市场驱动成本 意义：传递 根据价格确定成本，三步 确定目标销售价格 决定目标利润水平 价格－利润＝成本（可接受） 2）产品水平的目标成本 可接受目标成本的可行性 区别可接受目标成本和产品层次的目标成本 产品的当前成本→产品层次的目标成本 当前成本与产品层次的目标成本的差额----成本降低目标 分解： 部件层次的目标成本 组装的目标成本 间接的目标生产成本 3）部件水平的目标成本 核算目的：部件的目标成本→外购的可接受价格和内部自制的转移价格 新产品每个自制功能体的目标成本 若主要功能体外包，价格应由购货方确定，谈判激烈 作用重要：在供应商和购货商间分配利润 各部件和组装的目标成本不平均分配，作业成本法 （2）目标成本法的跨组织运用 含义： 购货方设定供应商的部件层次目标成本 购货方选择适当方法对供应商应用目标成本法 购货方激励供应商创新和提高成本降低率 改变对内部供应商的部件层次目标成本应用 价格传递机制 针对具体产品和零部件层次 购货商的目标成