PB4事业源流管理总结报告(压缩版)2014解析.pptVIP

PB4事业源流管理总结报告 作成：孟国彬 检认：张兆明 2006-12-31 PB4事业源流管理从2005年11月开始实施以来，经过一年时间，在全体人员的共同努力下，取得了极大的成功。 下面，让我们一起来回顾PB4事业源流管理的历程以及所取得的成绩： 源流管理工作总结 1、源流管理大事回顾 2、培训实施状况 3、源流样板拉成绩报告 4、WIP低减实施状况 5、重大改善项目 6、改善成果 7、不足反思 8、总结 一、源流管理大事回顾 2005年11月，在NSPS的指导下，舒云枝小姐组织建立了PB4事业的第一条源流样板拉458班，源流拉制造组长王怀英，工长冼钦媚。源流样板拉的建立，标志着PB4源流管理工作的正式开始。 2006年3月，由NSPS组织，Mr 林祥德主持了《源流管理》培训。事业源流管理工作重点为推行一次不良管理。 2006年4月，舒云枝小姐休假，源流管理工作执行担当改为孟国彬。 一、源流管理大事回顾 2006年4月，源流样板拉由458班转到472/474班，流流管理工作重点转向AR制品。 2006年4月，事业成立6个源流管理小组。事业的源流管理工作在全事业展开。各小组每月作成源流管理工作报告。 2006年5月，事业范围内开展了《方法总比问题多》、《WIP低减培训课程》两个培训，为PB4事业后面阶段的源流管理工作打下理论基础。 一、源流管理大事回顾 2006年6月，事业全面开展WIP低减计划，在事业内部实施WIP低减评比，WIP取得了重大的成绩，事业治工具低减39.14%，WIP低减39.63%。 2006年11月，NSPS工作重点转向推行MODEL LINE管理，源流样板拉被MODEL LINE取代。 二、培训实施状况 2006年3月，《源流管理》培训，主讲：林祥德 2006年5、6月，《方法总比问题多》培训，主讲：孟国彬 2006年5、6月，《WIP低减培训课程》培训，主讲：孟国彬 2006年7、8月，《管理人员意识讨论》培训，主讲：孟国彬 2006年9、10月，《均衡生产》培训，主讲：孟国彬 三、源流样板拉成绩报告 458班源流管理实绩跟进 三、源流样板拉成绩报告 472/474班源流管理能率跟进(pcs/H) 三、源流样板拉成绩报告 472474班源流管理不良率跟进(%) 从上面数据可以看出： 458班源流管理样板拉自设立以来，能率一直上升，从05年11月开始时12 pcs/H的能率上升到06年5月34 pcs/H，上升率为183.3%。不良率由原来的1.77%下降到0.37%，下降率79.1%。但后期由于材料的影响，品质有所回落； 472/474班能率也由原来的55以及61上升到82 pcs/H，分别上升了49.1%以及34.4% 。6月份客户投诉后能率有所下降，调整后又恢复上升趋势； 472/474班不良率从原来的0.63%和0.70%分别下降到0.43%和0.52%，下降率达到31.7%和25.7%。 6月份客户投诉及之后的BASE材料破裂使不良率有所上升，经调整，11月恢复了良好的下降趋势。 整体来说，源流样板拉无论从能率还是不良率来看，改善结果都是取得了巨大成功的！ 四、WIP低减实施状况 2006年5月16日和23日，在事业内部分别进行《方法总比问题多》和《WIP低减培训课程》培训，为事业的WIP低减展开奠定了理论基础。 2006年5月22日，《WIP低减评比方案》出台，为事业的WIP低减评比提供依据，提高所有人员的积极性。 2006年6月30日，WIP低减数据收集完成。 2006年7月10日，WIP低减评比结果公布，4个生产班获奖。 四、WIP低减实施状况 PB4事业内部WIP低减总结果： 从上表可以看出，通过WIP低减评比活动，事业治工具低减39.14%，WIP低减39.63%。本次WIP低减取得了很大的成功。 五、重大改善项目 5.1、布局改善 5.2、工序整合 5.3、工序取消 5.4、作业方法改善 5.5、材料改善 5.6、WIP低减改善 5.7、5S改善 5.8、设备改善 5.9、治工具改善 5.1、布局改善 5.1.1 A工场二楼旧21米长生产拉全部改为9米长生产拉，节约空间，生产拉由原来的21条增加到62条； 5.1.2 光制品生产场所由A工场四楼移入A工场二楼生产，集中管理； 5.1.3 CAS类和光制品干燥区域位置变更，缩短搬运距离，共减少干燥人员11人； 5.1.4 AR拉位变动改善： 改善前： 5.1.4、 AR拉位变动改善： 改善前： 5.2、工序整合 5.2.1 AR寸法检查治具改善： 改善前： 5.2.1 AR寸法检查治具改善： 改善后： 5.2.2 AR磁芯尾部露出寸法检查改善： 5.3.1 P类取消拧磁帽工序： 改善前：